Silne strony

„Dziewięć kłamstw o pracy” – moje wnioski po lekturze książki Marcusa Buckinghama i Ashleya Goodalla

Jedną z ważniejszych książek, które przeczytałem jako lider zespołu, była „Po pierwsze złam wszelkie zasady” napisana przez Marcusa Buckinghama i Curta Coffmana. Książka zaintrygowała mnie tytułem i na jej podstawie kształtowałem mój sposób pracy z zespołami. Nadal z niej korzystam, kiedy pracuję z młodymi liderami. Kiedy zobaczyłem, że Buckingham wydał nową książkę, wiedziałem, że będę chciał ją przeczytać, tym bardziej że tytuł znów był intrygujący: „Dziewięć kłamstw o pracy”. Nie zawiodłem się! Czego się nauczyłem z tej książki i dlaczego chwilami na głos kłóciłem się z autorem? O tym poniżej. 

(więcej…)

Współpraca nad projektem – jak korzystać w jej trakcie z talentów (case study)

W

Często od moich klientów i osób zainteresowanych talentami słyszę pytanie, czy lepiej współpracować z kimś, kto ma podobne do nas talenty, czy raczej zupełnie inne. Z mojego doświadczenia wynika jasna odpowiedź na to pytanie, ale nie jest ona krótka. Odpowiem Wam na nie, pokazując, jak to może działać w praktyce, i zrobię to na własnym przykładzie. Przez ostatnich osiem miesięcy pracowałem z Anią Bąk nad projektem praktycznik.pl. Ania i ja znamy swoje dominujące talenty i mocno korzystaliśmy z tej wiedzy podczas wspólnej pracy nad projektem. Jak? Zapraszam do przeczytania artykułu. 

(więcej…)

Jak talenty mogą pomóc tworzyć samodzielne zespoły?

J

Praca zdalna, zdalny zespół, smart office, hybrydowy tryb pracy czy w końcu new normal – pewnie słyszeliście któryś z tych terminów w ostatnich miesiącach. Otrzymuję wiele zapytań o to, czy mogę pomóc liderom stworzyć zespoły, które dobrze pracują w którymś z tych trybów. Zwykle w tym kontekście pada słowo „samodzielny”. Jak więc stworzyć samodzielny zespół i jak mogą w tym pomóc talenty? Nie ma jednej odpowiedzi, ale jest wiele dobrych wskazówek.

(więcej…)

Jak wykorzystać talenty w pracy menedżera?

J

Często piszę o talentach w kontekście pracy indywidualnej i wykorzystania wiedzy o nich dla siebie samego. Czasami wspominam też o tym, że zespół, który zna swoje talenty, ma szansę zwiększyć swoją produktywność. Nie pisałem jednak za wiele o tym, jak menedżerowie i liderzy mogą skorzystać z wiedzy o talentach. A mogą bardzo! Wiem to z własnego doświadczenia jako menedżer i widzę także, jak moi klienci dużo z tego czerpią. Jak więc wykorzystać talenty w pracy menedżera?

(więcej…)

Jak polubić swoje talenty?

J

Jedną z pierwszych reakcji, które widzę u swoich klientów po otrzymaniu raportu z badania CliftonStrengths (testu Gallupa), jest podział talentów na te, które lubią i które im się podobają, oraz te nieakceptowane i nielubiane. Oczywiście wynika to z wielu powodów – czasami z niezrozumienia, co kryje się pod nazwą danego talentu, częściej z różnej dojrzałości talentów. Kiedy nasze talenty są niedojrzałe, to zdarza się, że bardziej uprzykrzają nam życie, niż pomagają. Co zrobić, aby polubić swoje talenty i z chęcią je rozwijać, by móc z nich korzystać?

(więcej…)

Recent Posts

Newsletter

Categories