Warsztaty z produktywności: „Efektywny Zespół”. Produktywność. Komunikacja. Przestrzeń na pracę głęboką.

Problem

Spotkanioza, chaos w komunikacji i brak czasu na pracę głęboką

Praca głęboka to praca w skupieniu, w czasie której powstają nowe, trudne do powtórzenia rzeczy: produkt, strategia, rozwiązanie problemu. Trudno ją delegować i automatyzować, a to ona buduje przewagę firmy. Kiedy dzień wypełniają spotkania i odpowiedzi na wiadomości, właśnie ona przepada jako pierwsza.

Krok 0 — diagnoza

Zanim zaproponuję warsztat, sprawdzam, gdzie Twój zespół traci rozpęd

Efektywność to nie jedna umiejętność, tylko pięć poziomów. Patrzymy na nie jak przez obiektyw aparatu: od najszerszego planu do zbliżenia. Większość szkoleń z produktywności pracuje na poziomie dnia, czyli list zadań i bloków w kalendarzu. A problem często leży wyżej i wtedy najlepszy plan dnia nie pomoże.

Każda osoba z zespołu wypełnia diagnozę online (ok. 10 minut) i od razu dostaje swój profil. Ty dostajesz wynik zbiorczy zespołu. Omawiamy go na briefingu i na tej podstawie wybieramy poziom, na który celujemy w warsztacie. Zamiast ogólnego „szkolenia z produktywności” pracujemy tam, gdzie u Was naprawdę blokuje.

Proces

Spotkanie → Wyzwanie → Spotkanie. Z pomiarem na początku i na końcu.

Jednorazowy wykład nie zmienia nawyków. Dlatego pracę z zespołem rozkładam w czasie: wiedza na spotkaniach, praktyka w 30-dniowych wyzwaniach, a na koniec ponowny pomiar, który pokazuje, co się zmieniło.

1. Krok 0przed startemDiagnoza 5 poziomów i briefing z liderem/liderką. Wynik zbiorczy wyznacza poziom, na który celujemy, i program warsztatu.
2. Spotkanie 17 hWarsztat całodniowy. Własna definicja produktywności, nawyki, świadomość czasu, cele, managing up, narzędzia AI. Zespół projektuje pierwsze zmiany.
3. Wyzwanie 130 dniPierwszy nawyk. Każda osoba buduje wybrany nawyk i śledzi postępy w parze z Partnerem/Partnerką Produktywności.
4. Spotkanie 22–4 hWnioski i pogłębienie. Mikroeksperymenty, praca głęboka, spotkanioza, odpuszczanie.
5. Wyzwanie 230 dniKolejny nawyk. Zespół utrwala zmiany i testuje nowe.
6. Pomiarpo Wyzwaniu 2Ponowna diagnoza 5 poziomów. Porównujemy wynik zespołu z Krokiem 0. To konkretny dowód efektu, a nie tylko ankieta zadowolenia.
7. Spotkanie 32–4 hKontrakt zespołowy. Omówienie zmiany w wynikach, SLA komunikacji, zasady pracy we wspólnej przestrzeni, facylitacja wspólnej pracy.

Co zmienia się w zespole

Formaty

W każdym formacie: diagnoza 5 poziomów przed startem, spotkanie z liderem/liderką przed i po warsztacie, krótkie spotkanie online z zespołem (albo nagranie video), podsumowanie i materiały po warsztacie, pomysły na dalsze działania. Ponowny pomiar jest częścią procesu; przy pojedynczym warsztacie możemy go umówić po 2–3 miesiącach.

Program uzgadniamy na podstawie diagnozy i rozmowy z liderem/liderką. Potrzebujesz innej formuły? Dostosuję się do zespołu.

Dlaczego ja

Nie uczę teorii. Sam budowałem i prowadziłem międzynarodowe zespoły. Wiem, jak wygląda dzień z ośmioma spotkaniami i zerem czasu na właściwą pracę.

• Znam każdy szczebel. Od programisty, przez tech leada, team leada i dyrektora działu IT, po szefa działu HR.
• Chief People Officer przez 2 lata. Odpowiadałem za ludzi, kulturę organizacyjną i rozwój talentów w całej firmie.
• 10 lat na stanowiskach zarządczych w międzynarodowej firmie Making Waves.
• Gallup-Certified Strengths Coach, certyfikowany trener i facylitator. Kilkaset warsztatów dla zespołów w Polsce i za granicą.
• Praktyk. Wszystkiego, czego uczę, najpierw próbowałem na sobie i swoich zespołach. Uczestnicy w ankietach najczęściej podkreślają jedno słowo: praktyczność.

Następny krok

1. Briefing (15 min). Pytasz, ja pytam o zespół. Bez zobowiązań.
2. Diagnoza zespołu. Wysyłam link, zespół wypełnia diagnozę w ok. 10 minut.
3. Plan. Na podstawie wyników proponuję format i program warsztatu.

albo napisz: kontakt [@] npp.run, albo użyj formularza poniżej.