Bycie tu i teraz. Reagowanie na zmianę. Bycie zmianą. Takie wyróżniki talentu Elastyczność usłyszałem od mojego gościa, Barbary Gubsch. Talentu, którego krótka definicja to:

Są koncepty, które wydaje się, że znamy bo coś o nich czytaliśmy, słyszeliśmy, trochę o nich rozmawialiśmy. A potem, gdy zagłębiamy się w te koncepty, dowiadujemy się szczegółów, doświadczamy ich na sobie, okazuje się, że tylko nam się wydawało, że mamy o nich wiedzę. Często okazuje się, że przysłowiowy diabeł tkwi w szczegółach, że ważne są niuanse, dobre zrozumienie całego podejścia. Tak właśnie u mnie było z OKRami, czyli metodą zarządzania celami (Objectives – Cele, Key results – kluczowe rezultaty). Spotkałem się z nimi w praktyce w jednej z firm, z którą współpracuję. Rozmawiając z jej pracownikami uzmysłowiłem sobie jak mało o nich wiedziałem. Dlatego zaprosiłem Tomasza Bieniasa, który na co dzień zajmuje się pomaganiem firmom i zespołom we wprowadzaniu OKRów do działania. Tomek opowiedział mi o kluczowych elementach metody, o tym jak rozmawiać o celach i kluczowych rezultatach.  Przy okazji porozmawialiśmy też trochę o książkach. Zapraszam do wysłuchania naszej rozmowy i do dyskusji!

Zadałem mojemu gościowi, Igorowi Mrozowi, pytanie czy poniższe stwierdzenie jest prawdziwe.

„Osoby z talentem do Rywalizacji podnoszą poziom grupy poprzez kreowanie “kultury zwycięstwa” i aspiracje do bycia najlepszym.”

Najpierw stwierdził, że nie do końca. Potem o tym porozmawiliśmy. W naszej rozmowie doszliśmy do innych wniosków. Talent Rywalizacji jest mocno widoczny w tym jak i o czym mówi Igor. Dlatego bardzo się cieszę, że to właśnie jego zaprosiłem do odcinka. Dowiecie się z niego jak talent Rywalizacja wykorzystywać w praktyce. Ale też o tym jakie są jego ciemne strony. Serdecznie Was zapraszam do rozmowy!