Warsztaty „Efektywny Zespół”. Produktywność. Komunikacja. Przestrzeń na pracę głęboką.

Czy te wyzwania brzmią znajomo?

Jeżeli jako lider/liderka czujesz, że:

Chcesz, aby Twój zespół miał realną przestrzeń na produktywną pracę, a nie tylko „bieżączkę”,
Widzisz, że efektywność spada przez brak jasnych priorytetów i nadmiar rozpraszaczy,
Potrzebujecie jasnych zasad komunikacji (których wszyscy faktycznie przestrzegają!),
Wierzysz, że ludzie chcą pracować skutecznie, ale czasem brakuje im do tego narzędzi lub systemowego wsparcia,
Rozumiesz, że produktywność to nie cecha charakteru, ale umiejętność, którą można wytrenować…

… to Ty i Twój zespół skorzystacie z warsztatów „Efektywny Zespół”.

Moje podejście: Efektywność ponad Produktywność

To fundament mojej pracy i kluczowe założenie warsztatów: celem nie jest produktywność, ale dowożenie właściwych rzeczy (efektywność).

Produktywność traktujemy tu jako narzędzie. Jest tak samo ważna jak dobra komunikacja, dbanie o zasoby energetyczne zespołu czy rozwiązywanie problemów. W czasie warsztatów uczymy się konkretnych technik, ale cel pozostaje jeden: mądra praca, która przynosi wyniki bez wypalenia.

Co zyskacie dzięki warsztatom?

W czasie warsztatów nie tracimy czasu na teorię – wypracowujemy konkretne rozwiązania:

Wewnętrzny kontrakt komunikacji: ustalimy, kiedy jesteście dostępni, a kiedy macie czas na pracę w skupieniu.
System zarządzania priorytetami: przewidywalny sposób rozmowy o tym, co jest teraz najważniejsze.
Indywidualne systemy produktywności: każdy uczestnik stworzy zestaw nawyków dopasowany do swojego stylu pracy (jasność celów, planowanie).
Równowaga Praca Głęboka vs. Płytka: nauczymy się chronić czas na generowanie największej wartości, nie zaniedbując bieżącej obsługi.

Program warsztatów – budujemy go razem

W czasie warsztatów pracujemy nad różnymi narzędziami (nawykami, umiejętnościami, procesami). Razem z liderem/liderką dobieramy te elementy, które są najbardziej przydatne zespołowi.

Oto przykładowe moduły, z których zbudujemy Wasz warsztat:

Fundamenty i Zasady

Uzgadnianie zakresu odpowiedzialności – własnej i zespołowej.
Kontrakt zespołowy.
Wizja życia i wartości jako kompas produktywności.
Asertywność w pracy.

Zarządzanie Czasem i Uwagą

Praca głęboka (Deep Work) i organizacja przestrzeni na nią.
Modelowe planowanie dnia i tygodnia (dostosowane do indywidualnych potrzeb).
Trzy kluczowe nawyki produktywności.
Nawyki – czym są i jak je trwale budować.

Komunikacja i Priorytety

Ustalanie priorytetów i ich bronienie.
Informowanie o statusie zadań.
Mail to NIE lista zadań (Inbox Zero i higiena cyfrowa).
Partnerstwa Produktywności (wzajemne wsparcie w zespole).

Jak wygląda proces współpracy?

1. Konsultacja przed warsztatem (Badanie potrzeb)

Zanim spotkam się z zespołem, rozmawiam z Tobą (Liderem/Liderką). Pytam o specyfikę zespołu, wspólnie planujemy strukturę i akcenty warsztatu, dostosowane do realnych wyzwań.

2. Przeprowadzenie warsztatów (Realizacja)

Forma zależy od Twoich potrzeb logistycznych:

Stacjonarnie: 1 spotkanie (ok. 7 godzin) w wybranym miejscu.
Online – wersja intensywna (Sprint): 2 spotkania po 3,5 godziny.
Online – wersja procesowa: 4 spotkania po 2 godziny (pozwala na pracę własną między sesjami).

Jestem elastyczny – mogę dostosować formę do specyfiki pracy Twojego zespołu.

3. Pakiet po-warsztatowy

Po warsztatach otrzymujecie pełne podsumowanie oraz materiały do dalszej pracy w wersji elektronicznej (checklisty, narzędzia, polecane książki).

4. Spotkanie podsumowujące (Follow-up)

Spotykamy się z Liderem/Liderką, aby podsumować pracę i omówić możliwe kolejne kroki – jak utrwalać wiedzę, wspierać zespół i działać dalej.

Zadbaj o trwałość zmiany (Opcje rozszerzone)

Oczywiście można dostosować warsztaty do potrzeb Twoich i Twojego zespołu oraz rozszerzyć je o opcjonalne elementy, które zwiększają szansę na trwałą zmianę nawyków.

Wsparcie lidera/liderki (Mentoring)

Sukces w dużej mierze zależy od Lidera. Oferuję serię spotkań 1 na 1 (np. 4 spotkania co dwa tygodnie), w trakcie których wspieram Cię we wprowadzaniu kolejnych aktywności do codzienności zespołu.

Spotkanie integrujące wiedzę (Booster)

Spotkanie z zespołem (najczęściej online, 60-90 min) po 2-3 miesiącach od warsztatów. Przypominamy najważniejsze lekcje, robimy ćwiczenia utrwalające i rozwiązujemy problemy, które pojawiły się w praktyce.

Facylitowane wyzwanie nawykowe

Często wypracowujemy aktywności, które warto robić regularnie. Organizuję proces dla zespołów (np. ze wspólnym trackerem), gdzie dzięki wzajemnemu wsparciu łatwiej o regularność.

Warsztaty uzupełniające

Możliwość dalszej współpracy nad kolejnymi narzędziami efektywności w przyszłości.

Dlaczego warto pracować właśnie ze mną?

Nie jestem tylko teoretykiem. Wnoszę unikalne połączenie wiedzy o talentach z twardym doświadczeniem biznesowym.

Praktyk biznesu: Znam perspektywę „drugiej strony stołu”. Pracowałem na etacie, zarządzałem zespołami (także liderów), byłem szefem HR i Chief People Officerem. Wiem, z czym mierzysz się na co dzień.
Doświadczony trener: Od 2015 roku spędziłem tysiące godzin na sali szkoleniowej, pracując z setkami klientów jako trener, konsultant i coach.
Facylitator: Czuwam nad procesem grupowym (jestem certyfikowanym facylitatorem). Mam odwagę interweniować i nazywać rzeczy po imieniu, aby zespół realnie przepracował trudne tematy.
Walking the talk: Nieustannie eksperymentuję na sobie. Uczę tego, co sam sprawdziłem. Moje talenty pozwalają mi słuchać, syntetyzować i dobierać narzędzia „szyte na miarę”.

Uczestnicy moich warsztatów w ankietach najczęściej podkreślają jedno słowo: praktyczność. I z tego jestem najbardziej dumny.

Informacje organizacyjne

Liczba uczestników

Maksymalnie 25 osób w grupie warsztatowej. Masz większy zespół? Napisz – wspólnie znajdziemy rozwiązanie.

Język

Warsztaty prowadzę po polsku lub angielsku. Materiały również dostępne w obu językach.

—

Porozmawiajmy o Twoim zespole

Masz pytania? Chcesz sprawdzić dostępność? Odezwij się. Chętnie opowiem, jak ten proces może wyglądać w Twoim zespole.

Kontakt: kontakt [at] npp.run

Jaki jest Twój następny krok? Czy chciałbyś, abym na bazie tej oferty przygotował krótki e-mail “zaczepny” (cold/warm email), który możesz wysłać do znajomych liderów lub klientów, aby zachęcić ich do przeczytania całości?