Usługi i wsparcie – elementy dobrane do potrzeb Twojego zespołu
Oprócz flagowych warsztatów i programów opisanych na stronie, realizuję projekty szyte na miarę – pod bardzo konkretne wyzwania Twojego zespołu. Oto przykłady:
Od zera do AI-Asystenta, który mówi głosem Twojego autorytetu
Co rozwijamy
Dwie umiejętności w jednym pakiecie. Pierwsza – czysto techniczna: tworzenie asystentów AI. Druga, ważniejsza – destylacja obszarów, w których taki asystent naprawdę Ci się przyda. Jakich umiejętności potrzebujesz? To trochę jak w Matrixie, kiedy Neo mówi „chcę umieć pilotować helikopter” – tyle że tu musisz najpierw wiedzieć, o jakie „umiejętności” poprosić.
Format
- Warsztat na żywo (4h)
- Najpierw praca na sucho: jakich umiejętności potrzebujesz? Gdybyś mógł dowolnie korzystać z wiedzy człowieka, który regularnie publikuje swoje przemyślenia – kto by to był? Dlaczego właśnie on/ona?
- Potem praca z komputerem: korzystając z dostępnych rozwiązań, tworzymy pierwszego takiego asystenta i testujemy go na 2–3 codziennych zadaniach.
- Follow-up online: ok. 90 minut
- Grupa: do 15 uczestników
Współpraca międzyzespołowa
Co rozwijamy
Umiejętnością przyszłości będzie współpraca ponad zespołami. Jak budować swój wewnętrzny network? Jak pokazać innym, co możesz dać, i czego sam potrzebujesz? To taki marketing Twoich umiejętności połączony z giełdą tego, czego szukasz.
Format
- Warsztat na żywo (4–6h)
- Obecny network wewnętrzny: co działało, co nie?
- Blokery w budowaniu networku – jakie mam obawy?
- Model mentalny: „spraw, żebym poczuł się ważny”. Pomyśl, że każdy ma taką potrzebę.
- Follow-up online: ok. 90 minut
- Grupa: do 15 uczestników
Mapa relacji – jak wyglądają moje relacje teraz?
Co rozwijamy
Umiejętność budowania mapy relacji biznesowych i firmowych. Bazujemy na technikach z książki „Dobre życie”.
Format
- Warsztat na żywo (4h)
- Z kim spotykam się często, a z kim rzadko? Kto mnie buduje, a po spotkaniach z kim czuję się gorzej? Jak świadomie zmieniać te relacje?
- Jak planować zmiany?
- Plan pierwszych interakcji.
- Przechodzenie przez pierwsze trudności.
- Follow-up online: ok. 60 minut
- Grupa: do 15 uczestników
Kluczowe modele myślowe w pracy
Co rozwijamy
Umiejętność stosowania modeli myślowych, które ograniczają zgubny wpływ heurystyk na naszą skuteczność. Przykładowe modele: zarządzanie strachem, pre-mortem i post-mortem, krąg połączeń (myślenie systemowe). Na koniec każda osoba buduje własny narzędziownik z modelami myślowymi.
Format
- Seria mini-warsztatów online
- Jeden model myślowy na jeden mini-warsztat.
- Każdy mini-warsztat: 90 minut.
- Grupa: do 15 uczestników
Trudne rozmowy z pracownikami
Co rozwijamy
Przygotowanie do najtrudniejszych rozmów, jakie czekają lidera – rozstawanie się z pracownikiem, dawanie „żółtej kartki” i radykalny feedback. Nie teoria, tylko konkret: jak się przygotować, jak przeprowadzić rozmowę i jak potem zadbać o emocje – swoje i zespołu.
Format
- Warsztat na żywo
- Rozmowa o rozstaniu – przygotowanie scenariusza, przeprowadzenie procesu, zarządzanie emocjami po.
- „Żółta kartka” – jak dać wyraźny sygnał, nie niszcząc relacji.
- Radykalny feedback – jak mówić wprost, z szacunkiem.
- Follow-up online: tak
- Grupa: do 5 osób
Nagrania e-learningowe
Co to jest
Dedykowane materiały wideo do Twojego wewnętrznego systemu szkoleniowego. Tematy? Na przykład praca głęboka, efektywność osobista, efektywność zespołowa. Dobrze sprawdzają się wersje dopasowane do poziomu: specjalistycznego, liderskiego, managerskiego i zarządowego.
Format
Każdy z moich warsztatów może być również przygotowany jako materiał e-learningowy – nagrany, zmontowany i gotowy do umieszczenia w Waszym systemie. Zakres i długość ustalamy razem.
Onboarding liderski
Co rozwijamy
Przygotowanie nowych liderów i liderek do wejścia w rolę – pewnie i świadomie. Bo awans to jedno, a poczucie gotowości do prowadzenia ludzi – drugie.
Format
- Seria mini-warsztatów online
- Każdy mini-warsztat: 90 minut.
- Grupa: do 15 uczestników
Onboarding talentowy
Co rozwijamy
Materiał dla osób dołączających do zespołów, w których odbyły się już warsztaty talentowe (CliftonStrengths). Chodzi o to, żeby nowa osoba szybko weszła na wspólny poziom – wiedziała, czym są talenty, jak z nich korzystać i jak rozumieć język, którym posługuje się zespół.
Format
- E-learning – gotowy materiał wideo do Waszego systemu wewnętrznego.
Wizja i wartości
Co rozwijamy
Warsztaty, na których uczestnicy definiują swoją osobistą wizję życia i wartości. Nie chodzi o korporacyjne hasła na ścianie – chodzi o to, żeby każda osoba wiedziała, dokąd zmierza i co jest dla niej ważne. To wspiera świadome budowanie ścieżki zawodowej w organizacji.
Format
- Warsztat na żywo (6–7h)
- Follow-up online: tak
- Grupa: do 15 uczestników
Program warsztatów – budujemy go razem
W czasie warsztatów pracujemy nad różnymi narzędziami (nawykami, umiejętnościami, procesami). Razem z liderem/liderką dobieramy te elementy, które są najbardziej przydatne zespołowi.
Jak wygląda proces współpracy?
1. Konsultacja przed warsztatem (Badanie potrzeb)
Zanim spotkam się z zespołem, rozmawiam z Tobą (Liderem/Liderką). Pytam o specyfikę zespołu, wspólnie planujemy strukturę i akcenty warsztatu, dostosowane do realnych wyzwań.
2. Przeprowadzenie warsztatów (Realizacja)
Forma zależy od Twoich potrzeb logistycznych:
- Stacjonarnie: 1 spotkanie (do 7 godzin, są możliwe krótsze formy) w wybranym miejscu.
- Online – wersja intensywna (Sprint): 2 spotkania po 3,5 godziny.
- Online – wersja procesowa: 4 spotkania po 2 godziny (pozwala na pracę własną między sesjami).
Jestem elastyczny – mogę dostosować formę do specyfiki pracy Twojego zespołu.
3. Pakiet po-warsztatowy
Po warsztatach otrzymujecie pełne podsumowanie oraz materiały do dalszej pracy w wersji elektronicznej (checklisty, narzędzia, polecane książki).
4. Spotkanie podsumowujące (Follow-up)
Spotykamy się z Liderem/Liderką, aby podsumować pracę i omówić możliwe kolejne kroki – jak utrwalać wiedzę, wspierać zespół i działać dalej.
Dlaczego warto pracować właśnie ze mną?
Nie jestem tylko teoretykiem. Wnoszę unikalne połączenie wiedzy o talentach z twardym doświadczeniem biznesowym.
- Praktyk biznesu: Znam perspektywę „drugiej strony stołu”. Pracowałem na etacie, zarządzałem zespołami (także liderów), byłem szefem HR i Chief People Officerem. Wiem, z czym mierzysz się na co dzień.
- Doświadczony trener: Od 2015 roku spędziłem tysiące godzin na sali szkoleniowej, pracując z setkami klientów jako trener, konsultant i coach.
- Facylitator: Czuwam nad procesem grupowym (jestem certyfikowanym facylitatorem). Mam odwagę interweniować i nazywać rzeczy po imieniu, aby zespół realnie przepracował trudne tematy.
- Walking the talk: Nieustannie eksperymentuję na sobie. Uczę tego, co sam sprawdziłem. Moje talenty pozwalają mi słuchać, syntetyzować i dobierać narzędzia „szyte na miarę”.
Uczestnicy moich warsztatów w ankietach najczęściej podkreślają jedno słowo: praktyczność. I z tego jestem najbardziej dumny.
Informacje organizacyjne
Liczba uczestników
Maksymalna liczba osób w grupie zależy od typu warsztatów. Dodałem taką informację, przy każdym z nich. Masz większy zespół? Napisz – wspólnie znajdziemy rozwiązanie.
Język
Warsztaty prowadzę po polsku lub angielsku. Materiały również dostępne w obu językach.
Porozmawiajmy o Twoim zespole
Masz pytania? Chcesz sprawdzić dostępność? Odezwij się. Chętnie opowiem, jak ten proces może wyglądać w Twoim zespole.
Kontakt: kontakt [at] npp.run
Jaki jest Twój następny krok? Czy chciałbyś, abym na bazie tej oferty przygotował krótki e-mail “zaczepny” (cold/warm email), który możesz wysłać do znajomych liderów lub klientów, aby zachęcić ich do przeczytania całości?