Talenty w praktyce – warsztaty dla zespołu

Ile kosztuje Cię milczenie w zespole?

Brak wykorzystania talentów to według badań Gallupa 6x niższe zaangażowanie. Każdy członek Twojego zespołu ma unikalne talenty. Problem w tym, że większość z nich o tym nie wie – albo nie potrafi tych talentów wykorzystać. Efekt? Ludzie pracują poniżej swojego potencjału, komunikacja zgrzyta, a Ty jako lider/liderka spędzasz czas na gaszeniu pożarów zamiast na budowaniu.

Masz w zespole kompetentnych ludzi, a jednak coś nie gra. Komunikacja jest powolna albo pełna nieporozumień. Ludzie pracują obok siebie, nie ze sobą. Przy przydzielaniu zadań opierasz się na intuicji zamiast na wiedzy o mocnych stronach każdej osoby.

Nikt nie mówi głośno, czego naprawdę potrzebuje, żeby być efektywnym.

Problem, który kosztuje

• Rotacja – ludzie odchodzą, bo nie czują się wykorzystani (w dobrym sensie). Osoby pracujące w obszarze swoich mocnych stron są 6x bardziej zaangażowane (Gallup).
• Niska produktywność – zespół, w którym ludzie nie wiedzą, jak się wzajemnie uzupełniać, marnuje czas na pracę, która komuś innemu zajęłaby połowę tego czasu.
• Konflikty – które wynikają nie ze złej woli, ale z braku zrozumienia, że każdy naturalnie myśli i działa inaczej.
• Wypalenie – praca „pod prąd”, niezgodna z naturalnymi talentami, prowadzi do frustracji i spadku motywacji.

Dobra wiadomość: to można zmienić – systematycznie i trwale.

Rozwiązanie: Talenty w praktyce

Głównym celem warsztatów jest praktyczne wykorzystanie metody CliftonStrengths w codziennej pracy zespołu. Nie kończymy na „poznaniu swoich talentów” – idziemy dalej: uczymy się je analizować, rozumieć talenty innych i tworzyć partnerstwa talentowe, które realnie zwiększają efektywność.

Główny efekt warsztatu

Po warsztacie każdy lider otrzymuje Mapę Talentów Zespołu — gotową instrukcję wspierającą we współpracy, komunikacji, rozmowach 1:1, rozwoju, budowaniu efektywnych partnerstw.

To nie abstrakcja. To konkretne narzędzie, z którego korzystasz następnego dnia po warsztacie.

Metoda: Name It, Claim It, Aim It

Pracujemy sprawdzonym modelem, który prowadzi każdego uczestnika przez trzy kroki:

1. Name It – zrozum swoje talenty. Co w Tobie jest unikalne? Jak myślisz, czujesz i działasz?
2. Claim It – zaakceptuj i weź odpowiedzialność za swoje talenty. Naucz się mówić o nich innym.
3. Aim It – skieruj talenty na konkretne cele. Stwórz „instrukcję obsługi” siebie i zespołu.

Co zyska Twój zespół?

• Szybsza i bezpośrednia komunikacja – ludzie wiedzą jak mówić do siebie, bo rozumieją swoje różnice.
• Łatwiejsze dobieranie ról – przydzielasz zadania na podstawie mocnych stron, nie tylko kompetencji.
• Partnerstwa talentowe – ludzie uczą się wzajemnie uzupełniać i szukać pomocy tam, gdzie ktoś inny ma siłę.
• Większe zaangażowanie – ludzie, którzy pracują w obszarze swoich talentów, są bardziej zmotywowani i osiągają lepsze wyniki.

Co zawiera program warsztatów?

Program dostosowujemy do Twojego zespołu na podstawie wywiadu przed warsztatem. Poniżej przykładowe obszary tematyczne:

Zrozumienie, dlaczego się nie dogadujemy i jak to naprawić

• Czym jest talent i jak budować z niego mocną stronę
• Dojrzałe i niedojrzałe aspekty talentów – blaski i cienie
• Jak talenty rozwijać – wspólna praca uczestników

Praca na moich silnych stronach

• Praca z raportem Top 5 – zrozumienie własnych talentów
• Metoda „Name It, Claim It, Aim It” na własnym celu
• Stworzenie mapy talentów: osiąganie, wpływanie, budowanie relacji, podejmowanie decyzji

Moje talenty a inne osoby

• Love, Crazy, Envy – rozmowy o moich talentach z innymi osobami
• Budowanie świadomości swoich talentów w relacjach
• Projektowanie partnerstw talentowych

Analiza talentów i zachowania

• Dojrzałość talentu, wartości i potrzeby talentów
• Jak mówić o talentach nie używając ich nazw
• Komunikacja zachowań, wartości i potrzeb wynikających z talentów

Talenty w zespole

• Przygotowanie i analiza mapy zespołu
• Praca z zespołem na domenach talentów
• Wszystkie talenty zebrane w jednym miejscu – jak je interpretować?

Dostępne formaty

Maksymalna liczba uczestników: 25 osób. Warsztaty prowadzę po polsku lub po angielsku.

Standard: Spotkanie z liderem/liderką przed warsztatami (wywiad, uzgodnienie programu) + krótkie spotkanie online z zespołem lub nagranie video + spotkanie podsumowujące z liderem/liderką po warsztacie (60 min, online).

Potrzebujesz innej formuły? Dostosuję się do specyfiki Twojego zespołu.

Warsztaty uzupełniające

Budowanie zespołu opartego o mocne strony to proces. Po warsztatach warto zaplanować warsztaty uzupełniające (ok. 2h każdy, w odstępach 6–8 tygodni), np.:

• Talenty a zakres odpowiedzialności
• Talenty w komunikacji (np. dawanie feedbacku)
• Talenty w produktywności zespołu
• Talenty w czasie retrospektyw

Dlaczego warto pracować właśnie ze mną?

Nie uczę teorii. Sam budowałem i zarządzałem międzynarodowymi zespołami. Wiem, jak bolą nietrafione decyzje i brak komunikacji.

• Ścieżka od programisty do dyrektora – przeszedłem drogę od programisty, przez tech leada, team leada, dyrektora działu IT aż po szefa działu HR. Znam perspektywę każdego szczebla.
• 2 lata jako CPO (Chief People Officer) – odpowiedzialny za ludzi, kulturę organizacyjną i rozwój talentów na poziomie całej firmy.
• 10 lat na stanowiskach zarządczych w międzynarodowej firmie Making Waves – budowanie zespołu od zera, definiowanie usług i procesów.
• Gallup-Certified Strengths Coach – certyfikowany trener i facylitator.
• Kilkaset przeprowadzonych warsztatów dla zespołów w Polsce i za granicą.
• Praktyk, nie teoretyk – wszystko, czego uczę, najpierw sprawdziłem na sobie i swoich zespołach.
• Facylitator – czuwam nad procesem grupowym. Mam odwagę interweniować i nazywać rzeczy po imieniu, aby zespół realnie przepracował trudne tematy.
• Twórca bloga dominikjuszczyk.pl, podcastu „Z pasją o mocnych stronach” i współautor kursoksiążki „Czas na Twoje mocne strony”.

Uczestnicy moich warsztatów w ankietach najczęściej podkreślają jedno słowo: praktyczność. I z tego jestem najbardziej dumny.

Zaufali mi między innymi:

Akamai · Allegro · ABB · Bank Millennium · Bank Pekao · Bank Polski · BNP Paribas · Cisco · CA · Cyber_Folks · Decathlon · Euroclear · Freshmail · GE Money · Goldenline · Heineken · inFakt · ING · KRUK · McDonald’s · Networks · Orange · Bimik b&O · Play · Reckitt Benckiser · Red Bull · Roche · RBS · Sanofi · Santander · Siemens · Unilever · Vercom · W.KRUK · ZnanyLekarz

Co dalej?

Chcesz utrwalić te zmiany? 90% zespołów po warsztatach talentowych przechodzi do warsztatu z Produktywności, by zamienić mocne strony w konkretne nawyki pracy. Zapytaj o ofertę „Efektywny zespół – produktywność zespołowa i indywidualna w praktyce”.

Następny krok

Umówmy się na 15-minutowy wywiad (briefing), po którym przygotuję spersonalizowany plan dla Twojego zespołu.

To krótka rozmowa, w której pytam o zespół, proponuję jakie akcenty na warsztacie mogą być najlepsze, i wspólnie robimy plan. Bez zobowiązań.

👉 UMÓW SIĘ NA BRIEFING – [LINK DO KALENDARZA]

lub napisz: kontakt [@] npp.run

Dodatkowe informacje

Metodologia CliftonStrengths jest oparta na psychologii pozytywnej, sprawdzona w największych organizacjach świata (Fortune 500). Gallup zidentyfikował 34 talenty, które każdy z nas posiada w unikalnej kombinacji. Z badań wynika, że zespoły pracujące w obszarze mocnych stron są bardziej zaangażowane i produktywne.