Warsztaty talentowe „Zespół oparty o mocne strony” (CliftonStrengths – talenty Gallupa)

Czy te stwierdzenia są Ci bliskie?

• Widzisz, że ludzie w zespole mają różne predyspozycje – w jednych zadaniach rozkwitają, a w innych się frustrują.
• Wierzysz, że kluczem do efektywności jest współpraca oparta na wiedzy: co wnoszę ja, a co moi koledzy.
• Chcesz, aby zespół posługiwał się wspólnym językiem i otwarcie komunikował, w czym potrzebuje pomocy.
• Jesteś przekonany/a, że budowanie na talentach przynosi lepsze zwroty z inwestycji niż naprawianie słabości.
• Szukasz sposobu, aby zarządzać słabościami, zamiast je ignorować, ale energię chcesz kierować na rozwój mocnych stron.
• Wiesz, że taką kulturę pracy najlepiej budować poprzez wspólne doświadczenie warsztatowe.

… to Ty i Twój zespół wyciągniecie wartość z warsztatów „Zespół oparty o mocne strony”.

Przeprowadzę Wasz zespół przez sprawdzony proces pracy z talentami: Name it, Claim it, Aim it (Nazwij, Uznaj i Wykorzystaj).

Dzięki warsztatom:

• Nazwiecie swoje talenty zgodnie z oficjalną metodyką CliftonStrengths (Gallup).
• Poznacie się na nowo – zrozumiecie, co napędza poszczególne osoby w zespole.
• Odróżnicie talenty dojrzałe od niedojrzałych – dowiecie się, które cechy już budują Waszą efektywność, a które (nieuświadomione) mogą Wam przeszkadzać bardziej niż słabości.
• Stworzycie „Instrukcje Obsługi Siebie” – konkretne wytyczne, które przyspieszą i ułatwią codzienną współpracę.
• Ustalicie podział ról – kto, w czym i jak może pomóc, bazując na swoich naturalnych predyspozycjach.
• Otrzymacie narzędzia dla lidera i pracowników do dalszego rozwoju po warsztatach.
• Zwiększycie skuteczność – wypracujecie metody osiągania celów w zgodzie z własnym stylem działania.

Co zawiera program warsztatów (wersja bazowa)?

1. Spotkanie z liderem/liderką (Pre-work)

Zanim wejdę na salę, rozmawiam z Tobą. Badam kontekst zespołu, wspólnie planujemy strukturę i kładziemy akcenty tam, gdzie są one najbardziej potrzebne.

2. Onboarding zespołu (Kick-off)

Spotykam się z zespołem online (lub przesyłam dedykowane wideo). Cel jest prosty: zbić obawy, wyjaśnić proces i zbudować zaangażowanie jeszcze przed startem.

3. Obsługa badania CliftonStrengths

• Jeśli nie macie wyników: biorę na siebie logistykę zakupu kodów i instruktaż.
• Jeśli macie wyniki: zbieram raporty i przygotowuję dedykowane materiały warsztatowe.

4. Warsztaty (Serce procesu)

Forma dopasowana do Waszej rzeczywistości:

• Stacjonarnie: 1 dzień (ok. 7 godzin) w wybranym miejscu.
• Online (intensywnie): 2 sesje po 3,5 godziny.
• Online (modułowo): 4 sesje po 2 godziny.

Potrzebujesz innej formuły? Dostosuję się do specyfiki Twojego zespołu.

5. Pakiet materiałów po warsztatach

Nie zostawiam Was z pustymi rękami. Otrzymujecie dostęp do materiałów elektronicznych, podsumowań książkowych, narzędzi i ćwiczeń do dalszej pracy.

6. Spotkanie podsumowujące z liderem (Debriefing)

Omawiamy wnioski z warsztatu i planujemy kolejne kroki – jak utrwalać wiedzę i wdrażać kulturę mocnych stron w codzienności.

Jak możemy rozszerzyć proces? (Opcje dodatkowe)

Warsztaty to impuls, ale trwała zmiana wymaga czasu. Możemy wzbogacić proces o:

Indywidualne konsultacje (przed warsztatem)

Sesje 1:1 omawiające wyniki badania. Uczestnik przychodzi na warsztat już ze zrozumieniem własnego profilu, co pozwala nam pracować głębiej od pierwszej minuty.

Mentoring dla Lidera (po warsztacie)

Sukces wdrożenia zależy od Ciebie. Oferuję serię spotkań 1:1 (np. 4 spotkania co 2 tygodnie), gdzie wspieram Cię we wprowadzaniu narzędzi talentowych do zarządzania zespołem.

Spotkanie Follow-up (Check-in)

Spotkanie online (60-90 min) po 2-3 miesiącach od warsztatów. Weryfikujemy postępy, odświeżamy wiedzę i rozwiązujemy realne problemy, które pojawiły się w “praniu”.

Wyzwanie z trackerem nawyków

Proces budowania nawyków (np. partnerstwo talentowe, dziennik talentów) z moim wsparciem w „pilnowaniu” regularności.

Warsztaty tematyczne (Deep dive)

Pogłębiona praca na konkretnym obszarze, np. feedback, wyznaczanie celów czy priorytetyzacja w oparciu o talenty.

Dlaczego warto pracować właśnie ze mną?

Nie jestem tylko teoretykiem. Wnoszę unikalne połączenie wiedzy o talentach z twardym doświadczeniem biznesowym.

• Praktyk biznesu: Znam perspektywę „drugiej strony stołu”. Pracowałem na etacie, zarządzałem zespołami (także liderów), byłem szefem HR i Chief People Officerem. Wiem, z czym mierzysz się na co dzień.
• Doświadczony trener: Od 2015 roku spędziłem tysiące godzin na sali szkoleniowej, pracując z setkami klientów jako trener, konsultant i coach.
• Facylitator: Czuwam nad procesem grupowym (jestem certyfikowanym facylitatorem). Mam odwagę interweniować i nazywać rzeczy po imieniu, aby zespół realnie przepracował trudne tematy.
• Walking the talk: Nieustannie eksperymentuję na sobie. Uczę tego, co sam sprawdziłem. Moje talenty pozwalają mi słuchać, syntetyzować i dobierać narzędzia „szyte na miarę”.

Uczestnicy moich warsztatów w ankietach najczęściej podkreślają jedno słowo: praktyczność. I z tego jestem najbardziej dumny.

Harmonogram i Logistyka

Typowa ścieżka współpracy:

1. Konsultacja potrzeb z Liderem.
2. Kick-off z zespołem (online/wideo).
3. Badanie Gallupa (ok. 7-10 dni na realizację przez zespół).
4. Warsztaty.
5. Wysyłka materiałów (następnego dnia po warsztacie).
6. Debriefing z Liderem (7-10 dni po warsztacie).

Wielkość grupy:

Maksymalnie 25 osób dla zachowania jakości procesu. Masz większy zespół? Napisz, znajdziemy rozwiązanie.

Język:

Pracuję (i dostarczam materiały) swobodnie po polsku i angielsku.

Porozmawiajmy o Twoim zespole

Masz pytania? Chcesz sprawdzić, czy ta formuła pasuje do Twoich wyzwań?

Napisz do mnie. Chętnie opowiem, jak ten proces może zadziałać u Ciebie.

📧 kontakt@npp.run