Kiedy zostałem menedżerem, to jednym z moich obowiązków było rozmawiać z pracownikami z mojego działu o podwyżkach. Mialem ostatnio okazję wspominać to z nimi. Jestem wciąż zdziwiony jak bardzo różne mieliśmy wtedy informacje i jak różnie postrzegaliśmy dostępne możliwości. Nikt mnie wtedy do tego nie przygotował i pamiętam, że odchorowałem te rozmowy. Mialem dostępny budżet i chciałem zrobić tak, żeby wszyscy byli zadowoleni. Potem nauczyłem się, że dobra, jasna, wczesna komunikacja była kluczem do tego, aby te rozmowy były lepsze dla wszystkich.
