Osoby, których talentem jest Bezstronność, są mocno świadome, że wszystkich należy traktować tak samo. Ustalając jasne granice i trzymając się ich, starają się traktować wszystkich konsekwentnie.
Zapraszam do drugiego sezonu “Słownika talentów”. W drugim sezonie chcę pokazać dynamikę talentów – jak na talent wpływają inne talenty osoby. Najlepiej to zrobić rozmawiając z osobą, która ma ten talent. A jeszcze lepiej rozmawiając z trzema osobami z wybranym talentem w Top 5.
Moimi gośćmi w odcinku o Bezstronności są Maria Adach , Grzegorz Gorczyca oraz Karol Chudzik . Spotkaliśmy się i porozmawialiśmy o tym talencie, pokazując jego różne strony. Zapraszam do słuchania i rozmawiania!
Odtwarzacz plików dźwiękowych Podcast: Play in new window | Download | Embed
Zapisz się: Spotify |
Otrzymaj pomysły na akcje z odcinków – skorzystaj z wiedzy w praktyce!
[activecampaign form=1]
Linki
#106 Słownik talentów – Bezstronność (Consistency)
Kurs „Nazwij / Poznaj / Wykorzystaj Swoje Mocne Strony”
Mapa talentów odcinka Co to jest Słownik Talentów? Warto zatrzymać się nad każdym z talentów z osobna, aby móc z talentów korzystać produktywnie, rozwijać je, dojrzewać i budować mocne strony. Każdy z nich ma swoje jasne i ciemne strony, wartości i potrzeby, obszary dojrzałości i niedojrzałości. Poznanie ich pomaga z nich korzystać w lepszy dla nas sposób.
Seria „Słownik talentów” jest poświęcona talentom. Każdy odcinek drugiej serii Słownika talentów to rozmowa z trzema osobami, które mają ten talent w swoim Top 5. Dzięki temu możecie usłyszeć jak dany talent działa z innymi talentami – czyli jak działa dynamika talentów. Zachęcam Was do przesłuchania odcinków o własnych talentach, ale także o talentach Waszych bliskich oraz współpracowników.
Patronite
Podoba się Wam mój podcast? Chcielibyście abym publikował nowe odcinki częściej? Teraz możecie mi w tym pomóc! Zapraszam Was na mój profil w serwisie Patronite, gdzie możecie wesprzeć mój podcast. Więcej szczegółów możecie przeczytać na tej stronie: http://npp.run/patronite Patroni tego podcastu to:
Patroni pomagają za pośrednictwem portalu patronite.pl.
Grupa na FB
Działa już grupa „Z pasją o mocnych stronach” na FB. Jest w niej już kilkaset osób. W tej grupie możecie rozmawiać, dyskutować o:
talentach,
mocnych stronach,
produktywności,
wstawaniu wcześniej i cudownych porankach
Jeżeli znajdziecie coś ciekawego w tych obszarach, podzielcie się z innymi, którzy także są tym zainteresowani. Warto się dzielić! Zapraszam! Adres grupy to: https://www.facebook.com/groups/zpasjaomocnychstronach/ Grupa jest zamknięta, ale jeżeli poprosicie o dostęp, to dodam Was jak najszybciej będzie to możliwe.
Ocena podcastu
Jeżeli chcecie mi trochę pomóc, możecie to zrobić, oceniając podcast w iTunes (lub Sticher). Każda Wasza ocena sprawi, że podcast będzie bardziej widoczny. Aby zostawić ocenę w iTunes w wyszukiwarce iTunes lub w aplikacji Podcasty (lub innej, której używacie) wyszukajcie podcast „Z pasją o mocnych stronach”, kliknijcie na okładkę mojego podcastu, znajdźcie zakładkę „Oceny i recenzje” i wybierzcie „Napisz recenzję”. I przedstawcie, proszę, szczerą opinię o podcaście. :) Jeżeli słuchacie podcastu na Androidzie i korzystacie ze Stitchera, to wejdźcie na npp.run/stitcher, zjedźcie na dół strony do sekcji “Show ratings and reviews”. Tam też możecie zostawić szczerą ocenę podcastu. Z góry dziękuję za Waszą pomoc!
Transkrypt odcinka
Transkrypt w formie PDF – do pobrania
To jest podcast „Z pasją o mocnych stronach”, odcinek 116.,
„Słownik talentów”, sezon drugi – bezstronność.
Nazywam się Dominik Juszczyk. Pomagam skutecznie osiągać
cele, wykorzystując talenty.
Ten odcinek jest częścią drugiego sezonu „Słownika
talentów”. W każdym odcinku tej serii możecie posłuchać mojej rozmowy z trzema
osobami, które mają dany talent w swoim top 5. Listę odcinków już
zrealizowanych w ramach serii możecie znaleźć na stronie npp.run/talenty . Zapraszam!
Witajcie w kolejnym odcinku podcastu! Dzisiaj trzeci odcinek
drugiego sezonu „Słownika talentów”. Porozmawiamy o talencie bezstronność. I
tak jak było w dwóch poprzednich odcinkach, w tym również trzy osoby mające ten
sam talent – bezstronność i, jak się również okazało, zgodność – rozmawiają o
tym, jak z tego talentu korzystają, jak on jest widoczny, jak pomaga i jak
przeszkadza im w pracy, czasami ją utrudnia, jak go rozwijają, jak świadomie z
niego korzystają. Mam nadzieję, że pomoże Wam to jeszcze lepiej poznać ten
talent.
Zaprosiłem do tego odcinka Marysię, Karola i Grześka.
Zanim przejdziemy do rozmowy, małe przypomnienie: Talent
bezstronność pochodzi z domeny wykonywania. Osoby, które go mają, są bardzo świadome,
że wszystkich należy traktować tak samo. Ustalają jasne granice i starają się
wszystkich traktować konsekwentnie. I właśnie o takim działaniu będziemy
dzisiaj rozmawiać.
Zapraszam do wysłuchania naszej rozmowy.
Witajcie!
Marysia, Karol, Grzesiek: Cześć.
Nagrywamy dziś odcinek o talencie bezstronność. Zacznijmy
od przedstawienia się. A ponieważ mamy dziś tylko jedną panią, to jako pierwsza
zrobi to Marysia.
Maria: Nazywam się Maria Adach. Obecnie pracuję jako
analityk biznesowy w małej firmie informatycznej. Mam też doświadczenie w pracy
w korporacji, również jako analityk. Wcześniej byłam HR-owcem w stowarzyszeniu.
Prywatnie poznaliśmy z moim mężem swoje talenty i teraz nawzajem się ich uczymy
i uzupełniamy.
Karol: Cześć, jestem Karol. Z wykształcenia jestem
inżynierem budownictwa. Obecnie pracuję w firmie deweloperskiej na stanowisku
lider projektu, czyli zajmuję się dewelopowaniem działek budowlanych i
sprzedażą mieszkań. Jak ktoś pyta, czym się zajmuję, to mówię, że buduję nową,
lepszą Polskę albo nową, lepszą Warszawę. Ludzie myślą, że jestem filozofem
albo politykiem. Mało kto kojarzy to z inżynierią i budownictwem.
Grzegorz: Nazywam się Grzesiek Gorczyca. Na co dzień
pracuję w firmie FreshMail na stanowisku programista oraz lider zespołu.
Waszym wspólnym talentem jest bezstronność, ale dzielicie
również talent zgodność. Mówiąc po kolei: Marysia ma pryncypialność, zgodność,
uczenie się, zbieranie i bezstronność. Karol ma zgodność, dyscyplinę,
maksymalistę, bezstronność i analityka. Grzesiek ma indywidualizację, rozwagę,
bliskość, bezstronność i zgodność.
Z czym kojarzy Wam się talent bezstronność?
Maria: Na początku zastanawiałam się, czy to jest w
ogóle talent. Nigdy nie nazwałabym tego talentem, a raczej sposobem bycia,
neutralnością w zachowaniu.
Grzegorz: Moim pierwszym skojarzeniem, gdy to
usłyszałem, był „sprawiedliwy sędzia”. Ale od razu dostałem angielskie
tłumaczenie i okazało się, że to dużo bardziej złożony talent.
Czy byłeś zaskoczony, że masz bezstronność?
Grzegorz: Raczej nie. Nagle uświadomiłem sobie, że to
jest w ogóle talent. Wcześniej nie znałem talentów Gallupa, nie wiedziałem,
czego mogę się po nich w ogóle spodziewać, w jaki sposób zostanę przez nie
określony. Może to nie było więc zaskoczenie, ale ciekawe spostrzeżenie, nawet
dość trafne.
A jak to było u Ciebie, Karolu?
Karol: Również byłem zaskoczony, że mam taki talent. Ja
także nie przypuszczałem, że to może być talent. Myślałem, że to jest cecha
osobowości. Bezstronność bardziej kojarzyła mi się z byciem mediatorem, który
buduje porozumienie między ludźmi. Po przeanalizowaniu tego uznałem, że chyba
jestem osobą mediacyjną, lubiącą równowagę, to, żeby wszyscy ludzie czuli się
ze sobą dobrze.
Często słyszę od ludzi, że zrobili badanie i zdziwili
się, że bezstronność to talent, gdyż uważali, że to jest takie naturalne
zachowanie, co właśnie potwierdziliście. Moje pierwsze skojarzenia z talentem
bezstronność to umiejętność ustalania zasad, chęć traktowania wszystkich tak
samo i że wszyscy powinni przestrzegać tych zasad. Jak bardzo zgadzacie się z
takim podejściem, a jak bardzo jest to tylko moje stereotypowe patrzenie na ten
talent?
Karol: Ja zgodzę się z tym, co powiedziałeś. U mnie
bezstronność polega na tym, żeby były zasady i żeby wszyscy byli
podporządkowani tym zasadom albo wymyślonemu porządkowi. Nie lubię chaosu – czy
to w życiu prywatnym, czy w zawodowym. Uważam, że dobrze Ci się kojarzy ten
talent, przynajmniej objawy tego talentu u mnie są właśnie takie.
Grzegorz: Cenię sobie jasno ustalone zasady i ich
pilnowanie. To jest coś, co w moim odczuciu ułatwia pracę. Staram się nie być
osobą, która ustala te zasady, czasami wolę się wycofać i pozwolić innym się
wykazać. Samemu jedynie staram się później, aby to jednak było utrzymywane. Często
zauważam bowiem, że osobom impulsywnym brakuje konsekwencji, i od tej strony
staram się je wspierać.
Maria: Dla mnie zasady również są ważne, ale wydaje
mi się, że one wynikają bardziej z pryncypialności. Nigdy wcześniej nie łączyłam
ich z bezstronnością. Bezstronność kojarzyła mi się z tym, że mimo że mam swoje
zasady, to inni mogą mieć swoje, a ja powinnam być na tyle elastyczna, żeby z
tymi osobami współżyć w jednym miejscu, w jednym środowisku, tolerować ich
zasady, to, że są inne niż ja.
Czyli praca z zasadami polega na tym, żeby poznać, jakie
są zasady wspólne dla mnie i innych, aby móc dobrze ze sobą współpracować.
Maria: Tak. Żeby być taką neutralną osobą, żeby to,
że ktoś żyje zgodnie ze swoimi zasadami, nie wpływało na mój odbiór tej osoby,
żebym z nią nie współpracowała gorzej.
Jak korzystacie ze swoich talentów na co dzień w swojej
pracy?
Grzegorz: Ostatnio staram się schodzić z pierwszego
planu, przysłuchiwać się i ewentualnie wkraczać w momencie, kiedy są sprzeczne
opinie. Wtedy dopiero próbować to pogodzić. Chociaż często na różnego rodzaju
spotkaniach, czy to projektowych, czy typowo zespołowych, ten talent się
ujawnia. Teraz jestem w trakcie przeprowadzania z członkami mojego zespołu
rozmów ewaluacyjnych. Bywa, że w jednej rozmowie talent ten dość
niespodziewanie się włącza. Czasami jestem zaskoczony, w jakim momencie zaczyna
to działać.
Ty masz też indywidualizację, więc z jednej strony
wszystkich traktujesz tak samo, a z drugiej każdy jest inny i każdego
powinniśmy traktować inaczej. To też może być ciekawe połączenie.
Grzegorz: To prawie nigdy nie działa jednocześnie.
Zazwyczaj te talenty włączają się naprzemiennie. Najpierw potrafię się
zdystansować i bezstronnie ocenić jakąś sytuację, a później dopiero wejść w rolę
tej drugiej osoby, zrozumieć ją i się dostosować. To nigdy nie działa
jednocześnie. Dla mnie to jest naturalne. Na tym polegają talenty, ale inne
osoby mogą nie zrozumieć, jak można tak w ogóle funkcjonować.
Marysiu, jak to działa u Ciebie, skoro nie masz
indywidualizacji?
Maria: Zgadzam się z tym, co powiedział Grzegorz. Ja też
zawsze patrzę na drugą osobę. Staram się przewidzieć, czego ona może
potrzebować. W pracy zwracam uwagę na to, czego klient potrzebuje, jak pracuje
z daną aplikacją. Dla mnie naturalne jest, aby patrzeć na potrzeby innych osób.
Gdy pracowałam w HR-ze przy selekcji CV, współpracując z ludźmi, musiałam zachowywać
duży dystans do tego, co robiłam, ponieważ miałam wpływ na ich życie. Często
trafiały do mnie CV osób, które znałam, a ja nie polecę kogoś tylko dlatego, że
to jest mój znajomy – wręcz przeciwnie, wobec takich osób byłam jeszcze
bardziej wymagająca.
Tu widać pryncypialność, że zasady wynikają z wartości.
Maria: Mam tak też w drugą stronę, bo sama nie lubię
mieć forów albo być wpuszczana w kolejkę przed innymi. Nie lubię tego, bo
osoby, które stoją za mną, będą z tego powodu zdenerwowane. Nie chcę tego
wykorzystywać.
Karol, jak te talenty są widoczne w Twojej pracy?
Karol: Talent najbardziej widoczny w mojej pracy to
dyscyplina, bo jestem liderem zespołu i mamy dużo spotkań, ustaleń terminów. Dyscyplinuję
pozostałych członków projektu, aby dotrzymywali terminów. Jeżeli o nich
zapominają, to ja im przypominam, bo inaczej nie pójdziemy do przodu. Nieraz też
zastanawiam się, dlaczego ktoś czegoś nie zrobił albo nie dotrzymał terminu.
Głupio mi, gdy dowiaduję się, że np. zabrakło mu czasu. Staram się więc wchodzić
w buty pozostałych członków zespołu, wyznaczając im terminy, deadline’y.
Zwracam uwagę na to, kim są. Mam świadomość tego, że ktoś potrzebuje więcej
czasu na coś, co ja zrobiłbym dwa razy szybciej. Staram się wejść w myślenie
tej drugiej osoby i bardziej tolerancyjnie podchodzić do tych zadań. Myślę, że
bezstronność wiąże się z tym, aby kogoś nie urazić, nie narzucać mu aż tak
drastycznych terminów. Trzeba wziąć pod uwagę, że ktoś ma inne podejście do
zadania czy pracy zawodowej niż ja, bo ma inne cele.
Bardziej kojarzy mi się to ze zgodnością. Jak słyszycie
wypowiedź Karola, to z czym Wam się to kojarzy?
Maria: Po części ze zgodnością. Z bezstronności też
to wynika.
Gdybym nie wiedział, jakie Karol ma talenty, to prędzej pomyślałbym,
że to indywidualizacja.
Grzegorz: Indywidualizację może mieć na szóstym
miejscu. To nie jest powiedziane, że top 5 i tylko tyle. Ale ze zgodności może
wynikać to, że dążymy trochę do bycia zaakceptowanymi i nie narzucamy czegoś, bo
ważna jest dla nas opinia tej drugiej osoby o nas. Wolimy dać trochę miejsca,
żeby to zostało zrobione. Jest to ciężkie, bo przy bezstronności teoretycznie
powinniśmy dawać wszystkim dokładnie takie same warunki i szanse. Pewnie trzeba
było troszeczkę z tym walczyć, przynajmniej tak było w mojej sytuacji, że
musiałem do tego typu podejścia troszeczkę się wysilić, bo w pierwszym odruchu
uważamy, że najważniejsze są zasady. Ale u mnie ta indywidualizacja wskakuje po
chwili. Ja także uważam, że każdy ma swoje możliwości i swoje tempo.
Ta zgodność i bezstronność jest u Was widoczna. Gdy ktoś
łamie zasady lub działa niezgodnie z nimi, to jak komunikujecie, że nie na to
się umawialiście albo że to jest wbrew temu, w co wierzycie?
Karol: Gdy coś mi się nie podoba, gdy ktoś nie
dotrzymuje terminu, to komunikuję to, ale później miewam z tego powodu wyrzuty
sumienia – że może nie powinienem zwracać uwagi, że powinienem lżej to powiedzieć.
Ale traktuję to jako obowiązek służbowy. Skoro jestem za coś odpowiedzialny, to
muszę to zakomunikować, bo ludzie mogą nie być do końca świadomi, że robią źle.
Od czasu do czasu należy dosadnie im przekazać, że nawalili lub nie dotrzymali
terminu. Niestety moja bezstronność przypomina o sobie i te wyrzuty sumienia
wracają.
Maria: Ja mam podobnie. Myślę o przyczynach, dla
których ktoś zachował się tak, a nie inaczej. Zawsze staram się tę osobę
wytłumaczyć, dlaczego złamała zasady, skoro się umawialiśmy. Jeśli jest na to
przestrzeń, to faktycznie komunikuję, że umawialiśmy się na coś innego. Ale
jeśli nie ma tej przestrzeni, to raczej się wycofuję. Po cichutku robię swoje.
Grzegorz: W moim przypadku też są wyrzuty sumienia,
jeżeli muszę kogoś skrytykować, dać negatywny feedback. Staram się jednak troszeczkę
wycofywać z bycia osobą, która narzuca pewne reguły. Jestem bardziej tym, który
pilnuje, aby zespół sam ustalał swoje zasady, bo wtedy łatwiej jest mi wejść w
tę rolę i powiedzieć: „Podjęliśmy w zespole taką decyzję, na to się
umawialiśmy. To nie jest tak, że mnie zawiodłeś, presja jest od całego zespołu,
a nie od jednej osoby”. Przesuwam troszeczkę tę odpowiedzialność. U mnie to się
sprawdza, nie wiem, jak u innych. Zawsze można zrobić taki eksperyment, nauczyć
się czegoś nowego i wypracować swój wniosek.
Czyli Waszym wyzwaniem jest komunikowanie zasad, ale
wierzycie, że warto według nich działać. Wydaje mi się, że wskazujecie tu
obszar do rozwoju osobie z consistency – jak komunikować zasady, jak w
dobry sposób dawać feedback, że należy się ich trzymać, ale jednocześnie robić
to tak, aby nikt nie czuł się urażony. Karol, czy masz swój sposób na
komunikowanie takich rzeczy?
Karol: Nie uczyłem się tego i właściwie brakuje mi
takiego metodycznego przekazywania gorszych informacji. Mam wrażenie, że robię
coś źle i ci ludzie są urażeni, że ktoś zwraca im uwagę. Może inaczej by było,
gdyby to było na gruncie prywatnym, byłoby łatwiej to zrobić, ale nieraz w
pracy trzeba mieć mocniejsze zdanie w niektórych kwestiach. Wydaje mi się, że
młodsze pokolenie, np. zet, które wchodzi na rynek pracy, według mnie musi mieć
mocniejsze komunikaty, bo nie rozumie tych łagodnych, i trzeba nieraz wstrząsnąć
takim człowiekiem.
Myślę, że to bardzo zależy od człowieka. Mam
doświadczenia z ludźmi z różnych pokoleń, ale zarówno w moim pokoleniu, jak i w
tych młodszych są osoby, które dobrze przyjmują feedback i zasady. Natomiast u
wszystkich mocno widzę tę potrzebę umiejętnego zakomunikowania zasad, ale
również podpytania o potrzeby.
Jest taka seria na blogu Gallupa, nazywa się Mastery
Monday. Są dwa sezony, z czego jeden to „Productive Aiming”, czyli praktyczne
wykorzystanie talentu. Tam są informacje o tym, które talenty wyostrzają talent
bezstronność, a które go zmiękczają, wygładzają. Wśród tych wyostrzających jest
talent Marysi – pryncypialność, talent Karola – dyscyplina oraz ukierunkowanie,
integrator, odpowiedzialność, achiever i command . Natomiast te,
które zmiękczają, też znajdują się wśród Waszych talentów, jest to m.in.
indywidualizacja, która sprawia, że talent bezstronność jest łagodniejszy w
swoim komunikacie.
Wracając do głównego wątku rozmowy – kiedy talent
bezstronność najbardziej pomógł Wam w pracy, czyli kiedy zadziałaliście z
poziomu bezstronności – mówimy o zasadach, potrzebach, regułach.
Maria: Wydaje mi się, że dzięki mojej bezstronności
zauważyłam, że niektóre osoby z mojego zespołu były wykorzystywane, że
pracowały więcej niż inne albo jakiś pracownik zrzucał na nie swoje obowiązki.
Rozwiązaliśmy to i wydaje mi się, że tym osobom jest lżej, i cieszę się z tego.
Gdy widzę, że ktoś jest wykorzystywany przez innych, to strasznie leży mi to na
sercu. Mam wtedy myśl, że tak nie może być, wszyscy mają mieć po równo.
Jasną stroną tego talentu jest sprawiedliwość, więc to
jest z tym związane.
Karol: Kiedyś zastanawiałem się, nie znając jeszcze
swoich talentów, dlaczego ludzie lubią ze mną rozmawiać i traktują mnie
przyjacielsko. Po zrobieniu testu Gallupa okazało się, że moja osoba budzi
zaufanie przy budowaniu relacji, bo mam balans, żeby nikogo nie urazić. Dzięki
temu ludzie otwierają się, chcą ze mną rozmawiać, mimo że nie jestem
superrozmówcą, bo nie daję rad, ale może nie oceniam. Staram się być
bezstronny, przez co budzę zaufanie.
W materiałach Gallupa jest takie zdanie: „Osoby, które
mają bezstronność, potrafią łatwo i szybko wydawać sądy, które są sprawiedliwe
dla wszystkich zaangażowanych. W rezultacie ludzie uważają je za godne zaufania”.
To potwierdza się w tym, co mówisz.
Maria: Zgadzam się z tym. W czasach mojej pracy w
HR-ze miałam dużą swobodę w tym, że mogłam przejść wśród zespołu i porozmawiać
z różnymi osobami. Te osoby miały szansę się wygadać, zrzucić swoje emocje, a ja
w sumie słuchałam, bo moje obowiązki były znacznie mniejsze niż ich, ale miałam
satysfakcję, że im pomagam.
Grzegorz: My całkiem fajnie sprawdzamy się w
rozwiązywaniu konfliktów. Widoczne jest szczególnie to połączenie bezstronności
i zgodności, czyli dość intuicyjnie staramy się dojść do kompromisu pomiędzy
stronami. W mojej pracy miałem parę takich sytuacji, w których pojawiały się
konflikty, więc trzeba było skonfrontować obydwie strony i we w miarę
kontrolowany sposób je pogodzić. W moim przypadku dochodzi jeszcze
indywidualizacja, więc w miarę łatwo potrafię utożsamić się z daną osobą.
Jeżeli konflikt jest dość jednostronny, to jestem w stanie tę drugą osobę
wesprzeć, stanąć w jej obronie, nawet jeśli nie zgadzam się z jej poglądami.
Zakładam, że do wszystkich podchodzisz w taki sam sposób,
że nie masz faworytów, kogoś, kto jest lepszy, gorszy.
Grzesiek: Tak, bo mam bezstronność.
Często spotykam się z tym, że pewne zachowania
traktujecie jako naturalne. Ale uwierzcie mi, że sporo osób nie ma takiego
podejścia jak Wy. Dla Waszej trójki pewne zachowania są bardzo oczywiste.
W materiałach Gallupa opisana jest jedna z potrzeb osób z
talentem bezstronność: „standardowe procedury postępowania”. Czy Wy odczuwacie
taką potrzebę? Jak działacie, gdy to nie jest spełnione?
Maria: Ustalamy je.
Grzegorz: Często zwracam uwagę, że przydałaby się konkretna
procedura na konkretną rzecz. Nieraz śmieję się z tego, że powoli z niewielkiej
firmy staram się robić korporację, gdzie wszystko musi być usystematyzowane i
spisane, ale uważam, że pewien fundament z procedur do bardzo podstawowych
rzeczy jak najbardziej powinien być. Jednocześnie dość mocno czuję, że to
eksperymentowanie z różnymi rzeczami też jest ważne. Trzeba także zrobić dużą
przestrzeń i pole do zabawy, bo z tego potrafi się urodzić dużo fajnych rzeczy.
Karol: Mam pytanie.Czy te talenty mogą być
nabyte w ciągu naszego życia? Nie wiem, czy moje wychowanie i środowisko, w
którym zostałem wychowany, rzutuje na to, jakie mam talenty… Byłem wychowany
w wojskowym drylu. Mam wrażenie, że te moje talenty są typowo wojskowe, np.
talent dyscyplina, bo ja lubię żyć w takim uporządkowanym świecie. Ale na ile jest
to wrodzone, a na ile nabyte w ciągu życia?
Według Instytutu Gallupa talenty to miks DNA, które
dziedziczymy od rodziców, ale też tego okresu formatywnego do 18., 20. roku
życia, kiedy to talenty kształtują się na podstawie środowiska, w którym
jesteśmy wychowywani, relacji, które mamy, osób, z którymi się stykamy. To jest
ten czas, który pokrywa się z okresem rozwoju naszego mózgu. Gdy się rodzimy,
to mamy więcej połączeń neuronalnych niż potem, jak jesteśmy dorośli. Proces
dorastania wiąże się właśnie z kształtowaniem pewnych ścieżek i sposobów
działania, więc zdecydowanie te pierwsze 20 lat życia bardzo kształtuje nasze
talenty i na nie wpływa.
Karol: Wracając do pytania, ja lubię żyć w takim
uporządkowanym świecie procedur i zasad, zwłaszcza zawodowo. Prywatnie też
lubię mieć uporządkowany tryb dnia, schemat postępowania, ale nie twierdzę, że
nie jestem spontaniczny. Są sytuacje, w których potrafię wyjść poza swój schemat
i zrobić coś innego.
W jakich okolicznościach ta spontaniczność się włącza?
Karol: Na przykład na wakacjach, w weekendy. W ciągu
tygodnia pracy lubię, gdy mój dzień wygląda tak samo. Czasami mam wrażenie, że
idę do pracy i mam dzień świra, że dzieje się to samo. Wchodzę do biura i myślę
sobie, że za chwilę ta pani powie mi „dzień dobry”, wchodzę i ona mówi „dzień
dobry”. Ale dzięki temu mam uporządkowane życie. Może to jest śmieszne, ale
prawdziwe.
Maria: Ja lubię zasady w swoim życiu, codzienne
rytuały, z których niechętnie rezygnuję. Nie lubię, gdy ustawiam sobie plan na
najbliższy tydzień czy dzień, a coś mi wypadnie. To zależy też od wagi danej
sytuacji, bo jednak ta odpowiedzialność, którą mam na szóstym miejscu, wpływa
na to, że muszę zmienić plany, aczkolwiek niechętnie, bo nie lubię zmian. Wiem
jednak, że jedyne, co jest pewne, to zmiana.
Karol: Marysia, a jak Twój mąż reaguje na to, że masz
schematy działania i plan? Czy jemu nie przeszkadza, że masz taki bardzo uregulowany
plan dnia?
Maria: Nie przeszkadza mu to. Wydaje mi się, że on
jest w tym gorszy, bo ma dyscyplinę i odpowiedzialność na pierwszym i drugim
miejscu. To czasami ja muszę nas stopować, gdy za bardzo się zapędzimy.
Ma jeszcze wyraźniejsze zasady, rytuały. Karol ma również
dyscyplinę i bezstronność. Nie wiem, czy pamiętacie, ale jak w jednym odcinku rozmawiałem
z Klaudią o bezstronności, to ona też miała bezstronność i dyscyplinę. Powiedziała,
że to jest bardzo mocne połączenie.
Widać tu połączenie bezstronności ze zgodnością.
Wskazujecie też inne swoje połączenia. Marysia powiedziała o bezstronności i
odpowiedzialności, Ty o indywidualizacji i bezstronności. Jestem ciekaw, Karol,
jak u Ciebie działa bezstronność i analityk.
Karol: Lubię analizować różne rzeczy. Zanim z kimś
porozmawiam albo wydam decyzję, to analizuję, czy dana osoba zrobiła wszystko,
co w jej mocy, żeby wywiązać się ze swojego zadania. Nie rzucam tak nagle moich
przemyśleń, tylko mocno analizuję w głowie wszystkie za i przeciw. Dopiero potem
rozmawiam, komunikuję to innym.
Grzesiek powiedział, że one nie działają razem. U Ciebie analityk
działa przed bezstronnością. Analizuje, co się wydarzyło, jak to wpłynęło.
Jak działacie z osobami, które notorycznie łamią
ustalenia i sposoby działania?
Karol: Ja otwarcie komunikuję, że jest to dla mnie ważne.
Mówię o swoich emocjach, że czuję się z tym źle, jest mi przykro, że mimo
ustalonych zasad ktoś nie dotrzymuje słowa, że nawet nie dał znać w trakcie, że
się nie wyrobi. To chyba trafia do drugiej osoby, że nie mówię o niej, tylko o
sobie, o tym, jak ja postrzegam to jej niezdyscyplinowanie.
Grzegorz: W moim przypadku jest tak, że staram się tę
odpowiedzialność przesunąć na cały zespół. Wtedy mam dodatkowe argumenty, że to
nie jest tylko moje odczucie. Jeżeli to jest rozmowa jeden na jeden, to wtedy
mówię o swoich odczuciach. Jak na retrospektywie rozmawiamy z zespołem, to daję
możliwość dania feedbacku całemu zespołowi, żeby spróbować razem to wypracować.
Jako lider staram się w tych momentach dawać przykład, jak można zrobić to
inaczej, żeby następnym razem wrócić, podsumować, jak coś wyglądało, jakie
wnioski wyciągnąć.
Czyli jest tu próba komunikacji i porozmawiania o tym z
drugą osobą.
Maria: Ja staram się reagować w porę i nie dopuszczać
do strasznych zaniedbań. W takiej rozmowie staram się pokazywać, jakie skutki
mogą wynikać z łamania zasad.
W jaki sposób pokazujesz te skutki?
Maria: Nakreślam scenariusze, co mogłoby się zdarzyć.
Na szczęście nie ma wielu takich sytuacji i zwykle w porę reaguję. Zastanawiam
się, dlaczego ta osoba tak robi, może ma coś w domu, może coś się nie układa i
dlatego w ten sposób działała i zawaliła. Nie znam kontekstu, więc czasami
ciężko jest mi zwrócić komuś uwagę, ale wydaje mi się, że staram się zawsze w
porę reagować.
Bezstronność zmiękcza, zgodność – którą macie wszyscy – łagodzi.
Staracie się zrozumieć, z czego wynikało dane działanie. Dopiero wtedy
przypominacie o zasadach, ale już w kontekście komunikacji z daną osobą. To
dobra wskazówka dla osób, które mają bezstronność. Jeżeli nie mają jednocześnie
talentu zgodność, to poszukanie kogoś, kto ją ma, z tym talentem może być
świetnym partnerstwem, żeby ten talent stosować w bardziej łagodny i
przewidywalny sposób.
Maria: Tylko cała zabawa polega na tym, żeby w porę
powiedzieć sobie „dość” w tłumaczeniu ludzi, bo do pewnego momentu można, ale
jeśli to zagraża realizacji jakiegoś projektu, to wtedy trzeba rozważyć, co
jest ważniejsze.
Wydaje mi się, że bezstronność to talent stworzony do
budowania nawyków, czyli że regularnie robimy coś tak samo. Czy dzięki temu
talentowi jesteście mistrzami w budowaniu nawyków, czy raczej ten talent aż tak
bardzo w tym nie pomaga?
Maria: Ja kiedyś próbowałam budować nawyki. Zrobiłam
listę, codziennie zaznaczałam w niej, co już zrobiłam, a czego nie. Starałam
się tego przestrzegać. Wytrzymałam tylko trzy miesiące. Wydaje mi się, że
próbowałam wprowadzić za dużo rzeczy naraz. Mam też talent uczenie się i
uwielbiam uczyć się nowych rzeczy. Gdy dochodzę do momentu zaawansowania, to
dana dziedzina przestaje mnie ciekawić, bo wiem, że nigdy nie będę w niej
ekspertem, nigdy się w tym nie wyspecjalizuję. Wtedy bardzo często łapię się
nowego zainteresowania. Ciężko jest mi więc wprowadzić nawyk, który nie był
przeze mnie wypracowany przez lata.
Czyli nawet jeśli bezstronność pozwoli wprowadzić zasady,
to potem inne talenty, ciekawość nowych rzeczy trochę zburzą ten sposób
postępowania.
Maria: Chyba że sobie to jakoś sensownie wytłumaczę.
Wtedy jest łatwiej.
Karolu, jak jest u Ciebie?
Karol: Ja jestem mistrzem budowania zasad i nawyków.
Nie wiem, czy pomaga mi w tym bezstronność, czy dyscyplina. Wydaje mi się, że
bardziej dyscyplina, bo takie nawyki i zasady łatwiej mogą zdyscyplinować różne
rzeczy i właśnie dostrzegam minusy tego wszystkiego. Gdy pojawia się coś
nowego, to bywa, że nie potrafię się odnaleźć, gdyż coś wychodzi poza moją
rutynę. Widoczne jest to bardziej w życiu prywatnym – wkurzam się, gdy ktoś
robi inaczej albo w jakimś moim schemacie działania pojawia się coś
niezaplanowanego. Bywa, że w takich momentach nie potrafię się odnaleźć.
Ty masz w dodatku talent maksymalista, więc jak coś
robić, to robić do końca, na maksa. Jeśli przychodzi coś, co burzy Twój plan,
to burzy także ten maksymalny jakościowo efekt. To rzeczywiście może być
trudne. Maksymalista bardzo wzmacnia te dwa talenty.
A u Ciebie, Grześku?
Grzegorz: Ja lubię, gdy pewne praktyki są
wypracowywane. Tu właśnie wchodzi ta metodyka i konsekwencja, która jest
powiązana z bezstronnością. Bywało, że gdy chciałem coś wdrożyć w firmie, to mimo
moich wielkich starań to nie wychodziło. Ale też kilka rzeczy całkiem fajnie
wyszło, i to nawet teraz, bo jako lider troszeczkę wymuszam na zespole na
bieżąco zarządzanie zadaniami, które także z zewnątrz do nas przychodzą, bo zawsze
mieliśmy z tym problem. W pewnym momencie postanowiłem coś z tym zrobić,
usystematyzować i stopniowo wypracować pewne rozwiązania. Teraz powoli narzucam
je mojemu zespołowi. Może to zabrzmi ostro, ale w dłuższej perspektywie feedback
na retrospektywach jest dość ciekawy. Na początku wszyscy podchodzili do tego z
rezerwą. Mimo to próbuję jednak coś wymuszać, gdyż w dłuższej perspektywie
zaczyna to przynosić korzyści, jest akceptowane i jak najbardziej zaczynamy
coraz fajniej z tym pracować.
Przypuszczam, że te zasady i sposoby działania są
uzgodnione z innymi ludźmi, bo znając Ciebie, to pewnie nie są dopasowane tylko
do Ciebie.
Mówimy tu o zasadach definiowanych na zewnątrz. A jak
ustalacie zasady dla siebie? Czy macie jakiś zestaw zasad, których
przestrzegacie sami przed sobą?
Karol: Nie rób drugiemu, co Tobie niemiłe. Zasady bliźniego
to dla mnie minimum. Dla mnie takimi zasadami są zasady miłosierdzia względem
bliźniego – nie rób innym tego, czego sam byś sobie nie zrobił; bądź miły,
dobry; dobro wraca.
Maria: Ja nigdy tych zasad nie spisałam, ja je w
sobie czuję. Gdy zastanawiam się, skąd mi się te zasady wzięły, to na pewno
dużo wypływało z wychowania moich rodziców. Na etapie gimnazjum dali mi dużą
swobodę. Sama sobie tworzyłam wtedy zasady, bo nie chciałam zawieść ich
zaufania, sama siebie ograniczałam. Raczej byłam takim spokojnym dzieckiem, nie
sprawiałam problemów. Natomiast zasady, których nauczyłam się w dzieciństwie i
w późniejszych latach, ewoluowały. Nie było tak, że raz coś postanowiłam i
koniec, tylko to się zmieniało.
Czyli one wynikały z przemyśleń, a nie ze spisanego
kodeksu.
Grzegorz: Mam zasady, które często wynikają z moich
wewnętrznych przekonań, postanowień. Na przykład nie palę. Mimo że wiele osób
mi to oferowało, to jednak nie. Mam zasadę, że nie palę i tyle. Gdybym się
dłużej zastanowił, to takich zasad byłoby znacznie więcej. Pewnie wynikają one z
mojego charakteru albo z talentów, które jednak podświadomie nas kształtują.
Myślę, że to taki miks. Są talenty, czyli sposoby działania,
ale na to nakładają się wartości, misja, wizja, przekonania wyniesione z domu,
myśli automatyczne. Ale talenty to narzędzia, które często do tego
wykorzystujemy.
Jak rozwijacie talent bezstronność? Jak się tego
uczyliście, jaka metoda była najskuteczniejsza?
Maria: Na pewno dużo dały rozmowy o tym talencie, np.
z mężem, na meet-upie, gdzie rozmawiałam z Klaudią i z innymi osobami o
bezstronności. Fajnie jest się wymienić doświadczeniami i spostrzeżeniami z
osobami, które być może tego talentu nie mają. Oprócz tego analiza swoich
zachowań w trakcie dnia – czemu się tak zachowałam. Z każdym dniem widzi się
tego coraz więcej. Myślę, że to fajny sposób i bardzo go popieram.
Grzegorz: Jeśli chodzi o bezstronność, to ona wiąże
się z pewną metodycznością i konsekwencją, więc rozwijanie tego może
przychodzić nam dość łatwo. W moim przypadku dużo dała mi kontrola własnego
ego. Zaczynam się wycofywać i daję przestrzeń innym, żeby się wypowiedzieli. Tu
pewnie pojawia się mój kolejny talent, czyli rozwaga – jestem w stanie
wysłuchać i przeanalizować to, co powiedzą inni. Daję sobie przestrzeń, aby ta
bezstronność działała, a niekoniecznie sam włączam się do dyskusji.
Czyli świadomość, uważność, w jaki sposób działasz w
kontekście tego talentu, i potem dostosowanie działania na podstawie tego, co z
tej uważnej obserwacji wychodzi dla Ciebie.
A jak jest u Ciebie, Karolu?
Karol: Rozwijanie talentów to przede wszystkim
rozmowa z ludźmi, w tym z osobami, które mają podobne talenty. Zauważenie, jak one
pracują i działają. To jest fajne przynajmniej dla mnie, że są ludzie, którzy
podobnie do mnie działają. Po drugie obserwacja siebie, mojego podejścia do
różnych sytuacji w życiu i później analizowanie tego, dlaczego zrobiłem tak, a
nie inaczej. Rozmowa z ludźmi, obserwacja i analiza.
Czyli wykorzystujesz do tego analityka, który daje Ci namacalne
sposoby działania.
Na zakończenie powiedzcie, gdzie można Was znaleźć, gdyby
ktoś chciał więcej o Was poczytać albo do Was napisać, i jaką książkę byście polecili?
Maria: Zawsze można znaleźć mnie na LinkedInie. A
książka, jaką polecam, to „Sztuka
mówienia NIE”, o mądrym wyznaczaniu granic. Ktoś kiedyś doradził mi jej
przeczytanie, widocznie dostrzegł, że mam z tym trudność. Jestem bardzo
wdzięczna tej osobie. Autorem jest Henry Cloud.
Karol: Mnie raczej rzadko można spotkać w internecie,
chociaż mam marzenie, aby zacząć prowadzić blog lub podcast. Na chwilę obecną
znajdziecie mnie na LinkedInie i na Facebooku. Do przeczytania mogę polecić „7 nawyków skutecznego działania”. To
jest książka polecana przez wiele osób, traktuje o profesjonalnym podejściu do
zarządzania.
Grzegorz: Mnie najłatwiej spotkać na Facebooku.
Wprawdzie za wiele się tam nie udzielam, jestem raczej osobą śledzącą, ale
jeżeli ktoś się do mnie zgłosi, to jak najbardziej odpowiem. A jako programista
zaproponuję trochę dziwną książkę – „Zarządzanie
3.0”. Wiem, że wiele osób stwierdzi: „Nienawidzę książek o zarządzaniu”,
ale ta książka zaczyna się właśnie od tych słów. To jest kopalnia pomysłów na
temat zwinnego podejścia do zarządzania. Polecam ją – dużo fajnych rzeczy można
sobie wyciągnąć i spróbować zastosować na własnym poletku.
Ogromnie Wam dziękuję za rozmowę. Mam nadzieję, że po
naszym nagraniu wywiąże się dyskusja wśród osób, które mają ten talent, a dość
rzadko występuje on wśród osób, które zrobiły to badanie.
Grzegorz: Dziękuję za zaproszenie. Mam nadzieję, że
moje doświadczenia były pomocne, i życzę Wam rozwijania swoich talentów.
Trzymajcie się.
Maria: Cześć i dzięki za rozmowę.
Dzięki ogromne, do usłyszenia i zobaczenia!
Dzięki za wysłuchanie rozmowy. Mam nadzieję, że Wam się
podobało. Jestem pewien, że poszerzy ona znajomość tego talentu. Ta rozmowa i
słuchanie tego, jak różnie działa on u moich trzech gości, sprawiły, że lepiej
ten talent zrozumiałem. Jestem pewien, że osoby, które go mają, dużo z tego
wyciągną, a ci, którzy go nie mają, będą wiedzieli, z czym on się wiąże.
Jeszcze raz dziękuję za wysłuchanie tej rozmowy. Dziękuję Marysi, Grześkowi i
Karolowi za to, że zgodzili się nagrać ten odcinek. Mam nadzieję, że będziemy
korzystać z tej wiedzy jeszcze długo.
Informuję, że wciąż można wejść na stronę poznajtalenty.pl i tam kupić dostęp do
kursu „Poznaj talenty” w wersji indywidualnej. Trzynaście kroków,
odzwierciedlona praca coachingowa, jest to kompleksowa praca nad talentami,
poznawanie ich, wybieranie jednego talentu do pracy, potem można wybrać kolejne
talenty.
Dzięki, że jesteście, że słuchacie i komentujecie. Zapraszam
do rozmowy, do dyskutowania o talencie bezstronność. Odcinek dostępny jest pod
adresem npp.run/116 . A tymczasem do
usłyszenia. Dobrego, produktywnego czasu, cześć!
