Czy zdarzyło Ci się brać udział w warsztatach, które były „fajne”, ale tydzień później nikt już nie pamiętał, czego dotyczyły? Albo jako lider/liderka organizowałeś/organizowałaś szkolenie dla zespołu, po którym… wszystko wróciło do starej normy?
Warsztaty to potężne narzędzie zmiany, ale tylko wtedy, gdy podejdziemy do nich intencjonalnie. W tym odcinku dzielę się moim doświadczeniem z dwóch perspektyw: lidera, który przez lata zamawiał szkolenia dla swoich zespołów, oraz trenera, który od ponad dekady takie procesy prowadzi.
Rozmawiamy o tym, co musi się wydarzyć przed, w trakcie i po spotkaniu, aby zainwestowany czas i energia naprawdę przełożyły się na efektywność zespołu.
Podcast: Play in new window | Download | Embed
Czego dowiesz się z tego odcinka?
- Po co nam te warsztaty? – Dlaczego jasne określenie celu (zmiana, integracja, czy nagroda) determinuje cały proces i sposób oceny sukcesu. +1
- Rola lidera (95% sukcesu) – Dlaczego to od postawy lidera lub liderki zależy, czy wiedza z sali szkoleniowej trafi do codziennej praktyki.
- Model ABZ – Jak diagnozować punkt startowy (A), definiować wizję sukcesu (Z) i, co najważniejsze, wyznaczać ten pierwszy, najmniejszy krok (B). +1
- Kontraktowanie i „Plan B” – Jak ustalić z trenerem zasady współpracy, by móc reagować na trudne sytuacje w zespole w czasie rzeczywistym. +1
- Dobór trybu pracy – Kiedy lepiej sprawdzi się cały dzień stacjonarnie, a kiedy krótkie, cykliczne sesje online. +1
- Nawyki vs Narzędzia – Dlaczego lista zadań jest wtórna wobec nawyku jej sprawdzania i jak budować trwałe zmiany zachowań. +1
Materiały wymienione w odcinku
- Intencjonalnie.pl – miejsce, gdzie rozmawiamy o praktycznym wdrażaniu zmian.
- Model ABZ – framework ułatwiający wdrażanie działań po warsztatach.
