marzec 2026

Sześć ludzkich umiejętności w dobie AI

Sześć ludzkich umiejętności w dobie AI

Kluczowe ludzkie umiejętności, których AI nie zastąpi, to: zadawanie pytań, gust, iteracja, kompozycja, alokacja zasobów oraz prawość. Pielęgnowanie tych obszarów pozwala zachować przewagę tam, gdzie technologia opiera się wyłącznie na algorytmach i danych. — KLUCZOWE INFORMACJE O UMIEJĘTNOŚCIACH PRZYSZŁOŚCI: — Uczymy się współpracy z AI. Bardzo dobrze! Nie ma co odwracać głowy ani udawać, że nic się nie zmienia. Zmienia się i im wcześniej nauczysz się pracować z nową technologią, tym łatwiej będzie Ci odnaleźć się w świecie, w którym te technologie będą powszechnie używane. Jednocześnie wierzę, że potrzebne jest pielęgnowanie tego, co ludzkie i tego, w czym jako ludzie mamy przewagę nad AI. Szukam takich obszarów i dzięki temu trafiam na ciekawe zestawienia. Ostatnio interesującym zestawieniem podzielił się Daniel Pink. Wymienił sześć kluczowych ludzkich umiejętności. Dzisiaj je pokrótce opiszę, a za jakiś czas opowiem, jak łączą się z talentami.

Read More

Kalendarz jako źródło prawdy

Najważniejsze informacje: Na tablicy w gabinecie mam napisane „Nie mów mi o priorytetach, pokaż mi swój kalendarz”. To brutalne zdanie przypisywane jest Peterowi Druckerowi. Brutalne, bo stawia do pionu i odziera ze złudzeń. Dlatego bardzo dbam o dwie rzeczy związane z kalendarzem: żeby był aktualny i pokazywał mi rzeczywisty obraz moich nadchodzących dni, oraz regularnie analizuję dane historyczne, żeby wyciągać z niego wnioski. Nawet przed chwilą zestawiłem dane z trzech źródeł – kalendarza, Todoist (zadania) i mojego timesheeta (zapis tego, nad czym realnie w danym momencie pracowałem) – żeby sprawdzić, czemu tak naprawdę daję priorytet. Analiza potwierdziła moje założenia i aspiracje. Ale nie zawsze tak było…

Read More
#285 Czy szefowie i szefowe mieszkają na innej planecie? Rozmowa z Karoliną Latos

#285 Czy szefowie i szefowe mieszkają na innej planecie? Rozmowa z Karoliną Latos

Karolina wraca do podcastu i po raz kolejny przynosi konkrety. Tym razem rozmawiamy o tym, jak liderzy i liderki wpływają na efektywność organizacji – nie w teorii, a w praktyce. Jak budować zaufanie? Nie gadamy o tym, że „warto je budować”. Gadamy o tym, jak to robić. Jak przekazywać trudne komunikaty? Jak komunikować się w górę – do zarządu, który czasem żyje na innej planecie? I jak komunikować w dół – do ludzi, którzy codziennie frustrują się jedną drobną rzeczą? Karolina opowiada o konkretnych sytuacjach z Vercomu – o ankietach, które z roku na rok stają się coraz szczersze, o liderce, która poszła przeprosić zespół, o młodych liderach, którzy wbrew wątpliwościom dali radę. Rozmawiamy też o tym, dlaczego AI bez odrobionej lekcji z komunikacji i zaufania przyspieszy chaos, a nie rozwój. Wyszło nam tyle wątków, że ten odcinek to pierwsza część – o warstwie liderskiej. Druga część, o pracy z zespołami specjalistów, jeszcze przed nami. Zapraszam do słuchania i jak zwykle – do dyskusji!

Read More
Od kogo i czego zależy 95% sukcesu wdrożenia narzędzi z warsztatów?

Od kogo i czego zależy 95% sukcesu wdrożenia narzędzi z warsztatów?

Najważniejsze informacje w skrócie: Od lat prowadzę dziennik facylitatora, czyli obserwacje tego, jak prowadziłem warsztaty, jaki miały przebieg i jak je oceniam. Ważną częścią wpisów w dzienniku jest wywiad z zespołem, który robię kilka miesięcy po warsztatach. W czasie tego wywiadu sprawdzam, co z rzeczy wypracowanych na warsztacie zostało wprowadzone w życie. Na tej podstawie mam wniosek, od kogo i od czego zależy 95% sukcesu wdrożenia wniosków ze szkolenia. Z moich obserwacji wynika jedna kluczowa zasada: skuteczność wdrożenia zależy w 95% od lidera oraz od wypracowania konkretnych, namacalnych artefaktów.

Read More
#284 Zespół silny talentami - rozmowa z Renatą Krupiarz i Agnieszką Borys-Gajda

#284 Zespół silny talentami – rozmowa z Renatą Krupiarz i Agnieszką Borys-Gajda

Jednym z największych wyzwań w pracy z talentami w zespole i w firmie w ogóle jest przejście od “znamy talenty” do “realnie wykorzystujemy talenty, aby osiągać jako zespół i firma lepsze wyniki biznesowe”. Ten proces jest złożony i wymaga pracy oraz zaangażowania liderów i liderek. Renata Krupiarz i Agnieszka Borys – Gajda są praktyczkami, które na co dzień pomagają w tym procesie. Napisały o tym świetną książkę. W tym odcinku rozmawiamy o tym procesie, o wyzwaniach ale też o tym co się zyskuje z takiej pracy. Jest praktycznie! Zapraszam do słychania i komentowania.

Read More