dominik

Kalendarz jako źródło prawdy

Najważniejsze informacje: Na tablicy w gabinecie mam napisane „Nie mów mi o priorytetach, pokaż mi swój kalendarz”. To brutalne zdanie przypisywane jest Peterowi Druckerowi. Brutalne, bo stawia do pionu i odziera ze złudzeń. Dlatego bardzo dbam o dwie rzeczy związane z kalendarzem: żeby był aktualny i pokazywał mi rzeczywisty obraz moich nadchodzących dni, oraz regularnie analizuję dane historyczne, żeby wyciągać z niego wnioski. Nawet przed chwilą zestawiłem dane z trzech źródeł – kalendarza, Todoist (zadania) i mojego timesheeta (zapis tego, nad czym realnie w danym momencie pracowałem) – żeby sprawdzić, czemu tak naprawdę daję priorytet. Analiza potwierdziła moje założenia i aspiracje. Ale nie zawsze tak było…

Read More
#285 Czy szefowie i szefowe mieszkają na innej planecie? Rozmowa z Karoliną Latos

#285 Czy szefowie i szefowe mieszkają na innej planecie? Rozmowa z Karoliną Latos

Karolina wraca do podcastu i po raz kolejny przynosi konkrety. Tym razem rozmawiamy o tym, jak liderzy i liderki wpływają na efektywność organizacji – nie w teorii, a w praktyce. Jak budować zaufanie? Nie gadamy o tym, że „warto je budować”. Gadamy o tym, jak to robić. Jak przekazywać trudne komunikaty? Jak komunikować się w górę – do zarządu, który czasem żyje na innej planecie? I jak komunikować w dół – do ludzi, którzy codziennie frustrują się jedną drobną rzeczą? Karolina opowiada o konkretnych sytuacjach z Vercomu – o ankietach, które z roku na rok stają się coraz szczersze, o liderce, która poszła przeprosić zespół, o młodych liderach, którzy wbrew wątpliwościom dali radę. Rozmawiamy też o tym, dlaczego AI bez odrobionej lekcji z komunikacji i zaufania przyspieszy chaos, a nie rozwój. Wyszło nam tyle wątków, że ten odcinek to pierwsza część – o warstwie liderskiej. Druga część, o pracy z zespołami specjalistów, jeszcze przed nami. Zapraszam do słuchania i jak zwykle – do dyskusji!

Read More
Od kogo i czego zależy 95% sukcesu wdrożenia narzędzi z warsztatów?

Od kogo i czego zależy 95% sukcesu wdrożenia narzędzi z warsztatów?

Najważniejsze informacje w skrócie: Od lat prowadzę dziennik facylitatora, czyli obserwacje tego, jak prowadziłem warsztaty, jaki miały przebieg i jak je oceniam. Ważną częścią wpisów w dzienniku jest wywiad z zespołem, który robię kilka miesięcy po warsztatach. W czasie tego wywiadu sprawdzam, co z rzeczy wypracowanych na warsztacie zostało wprowadzone w życie. Na tej podstawie mam wniosek, od kogo i od czego zależy 95% sukcesu wdrożenia wniosków ze szkolenia. Z moich obserwacji wynika jedna kluczowa zasada: skuteczność wdrożenia zależy w 95% od lidera oraz od wypracowania konkretnych, namacalnych artefaktów.

Read More
#284 Zespół silny talentami - rozmowa z Renatą Krupiarz i Agnieszką Borys-Gajda

#284 Zespół silny talentami – rozmowa z Renatą Krupiarz i Agnieszką Borys-Gajda

Jednym z największych wyzwań w pracy z talentami w zespole i w firmie w ogóle jest przejście od “znamy talenty” do “realnie wykorzystujemy talenty, aby osiągać jako zespół i firma lepsze wyniki biznesowe”. Ten proces jest złożony i wymaga pracy oraz zaangażowania liderów i liderek. Renata Krupiarz i Agnieszka Borys – Gajda są praktyczkami, które na co dzień pomagają w tym procesie. Napisały o tym świetną książkę. W tym odcinku rozmawiamy o tym procesie, o wyzwaniach ale też o tym co się zyskuje z takiej pracy. Jest praktycznie! Zapraszam do słychania i komentowania.

Read More
270 przerw na 480 minut. Szał pracy w roju!

270 przerw na 480 minut. Szał pracy w roju!

„Etat” typowo oznacza 8 godzin pracy. To daje nam 480 minut. Najnowszy raport „Microsoft Work Trend Index”, który powstaje na podstawie zbierania zanonimizowanych danych użycia narzędzi Microsoft 365 (Word, Excel, Outlook, Teams), pokazuje, że przeciętnie te 480 minut jest przerywane 270 razy dziennie! Jak pracować w takich warunkach? TL;DR

Read More