Nakładam na siebie limity uczenia się
Nie pozwalam sobie uczyć się zbyt dużo. Robię to po to, żeby uczyć się bardziej. Paradoks? Sprzeczność? Nie, to przetestowana przeze mnie taktyka, która po prostu działa. Może zadziała też dla Ciebie?
dominik
#286 Odwaga bycia tym, kim naprawdę jesteś, jest najwspanialszym rodzajem wolności. Rozmowa z Ewą Danelą Burdon
Podcast: Play in new window | Download | Embed
Rok 1986. Dwudziestoparoletnia dziennikarka radiowa z Elbląga dostaje od systemu paszport – prowokację, na którą nikt nie spodziewał się, że odpowie. Wsiada na prom do Finlandii. Bilet w jedną stronę. Zostawia za sobą mamę, brata, chłopaka, przyjaciół, język, zawód – wszystko, co znane. Kiedy Ewa Danela Burdon opowiedziała mi tę historię rok temu w Oslo, wiedziałem, że muszę ją zaprosić do podcastu. Potem przeczytałem jej książkę Stąd i stamtąd i dostałem coś innego, niż się spodziewałem. Spodziewałem się opowieści historyczno-społecznej. Dostałem opowieść o człowieku. O tym, jak się buduje siebie od nowa, kiedy wszystko, co cię definiowało, zostaje po drugiej stronie granicy. O drodze od bohatera do zera – i z powrotem. Ta rozmowa jest o odwadze, która bywa samotna. O tacie-robotniku, który nocami słuchał Radia Wolna Europa i nauczył córkę, że bycie sobą to najwspanialszy rodzaj wolności. O przebaczaniu, które albo jest, albo go nie ma. I o tym, że nie warto zarzucać tamtej wersji siebie czegokolwiek – bo byliśmy takimi, jakimi mogliśmy być. Posłuchajcie. Ta historia zostaje w głowie.
Sześć ludzkich umiejętności w dobie AI
Kluczowe ludzkie umiejętności, których AI nie zastąpi, to: zadawanie pytań, gust, iteracja, kompozycja, alokacja zasobów oraz prawość. Pielęgnowanie tych obszarów pozwala zachować przewagę tam, gdzie technologia opiera się wyłącznie na algorytmach i danych. — KLUCZOWE INFORMACJE O UMIEJĘTNOŚCIACH PRZYSZŁOŚCI: — Uczymy się współpracy z AI. Bardzo dobrze! Nie ma co odwracać głowy ani udawać, że nic się nie zmienia. Zmienia się i im wcześniej nauczysz się pracować z nową technologią, tym łatwiej będzie Ci odnaleźć się w świecie, w którym te technologie będą powszechnie używane. Jednocześnie wierzę, że potrzebne jest pielęgnowanie tego, co ludzkie i tego, w czym jako ludzie mamy przewagę nad AI. Szukam takich obszarów i dzięki temu trafiam na ciekawe zestawienia. Ostatnio interesującym zestawieniem podzielił się Daniel Pink. Wymienił sześć kluczowych ludzkich umiejętności. Dzisiaj je pokrótce opiszę, a za jakiś czas opowiem, jak łączą się z talentami.
Kalendarz jako źródło prawdy
Najważniejsze informacje: Na tablicy w gabinecie mam napisane „Nie mów mi o priorytetach, pokaż mi swój kalendarz”. To brutalne zdanie przypisywane jest Peterowi Druckerowi. Brutalne, bo stawia do pionu i odziera ze złudzeń. Dlatego bardzo dbam o dwie rzeczy związane z kalendarzem: żeby był aktualny i pokazywał mi rzeczywisty obraz moich nadchodzących dni, oraz regularnie analizuję dane historyczne, żeby wyciągać z niego wnioski. Nawet przed chwilą zestawiłem dane z trzech źródeł – kalendarza, Todoist (zadania) i mojego timesheeta (zapis tego, nad czym realnie w danym momencie pracowałem) – żeby sprawdzić, czemu tak naprawdę daję priorytet. Analiza potwierdziła moje założenia i aspiracje. Ale nie zawsze tak było…
#285 Czy szefowie i szefowe mieszkają na innej planecie? Rozmowa z Karoliną Latos
Podcast: Play in new window | Download | Embed
Karolina wraca do podcastu i po raz kolejny przynosi konkrety. Tym razem rozmawiamy o tym, jak liderzy i liderki wpływają na efektywność organizacji – nie w teorii, a w praktyce. Jak budować zaufanie? Nie gadamy o tym, że „warto je budować”. Gadamy o tym, jak to robić. Jak przekazywać trudne komunikaty? Jak komunikować się w górę – do zarządu, który czasem żyje na innej planecie? I jak komunikować w dół – do ludzi, którzy codziennie frustrują się jedną drobną rzeczą? Karolina opowiada o konkretnych sytuacjach z Vercomu – o ankietach, które z roku na rok stają się coraz szczersze, o liderce, która poszła przeprosić zespół, o młodych liderach, którzy wbrew wątpliwościom dali radę. Rozmawiamy też o tym, dlaczego AI bez odrobionej lekcji z komunikacji i zaufania przyspieszy chaos, a nie rozwój. Wyszło nam tyle wątków, że ten odcinek to pierwsza część – o warstwie liderskiej. Druga część, o pracy z zespołami specjalistów, jeszcze przed nami. Zapraszam do słuchania i jak zwykle – do dyskusji!