dominik

Rozwijać talenty

Jak korzystać z talentów lata po zrobieniu badania CliftonStrengths (testu Gallupa)?

Na podejście talentowe i generalnie na pozytywną psychologię natrafiłem pierwszy raz w 2014 roku – uczestniczyłem w szkoleniu liderskim i prowadząca pokazała nam VIA Characters. Kilka miesięcy potem zrobiłem swoje pierwsze badanie StrengthsFinder 2.0 (tak się wtedy nazywał CliftonStrengths), a za kolejne parę miesięcy – certyfikację na trenera Gallupa. Odtąd poznałem kilkanaście tysięcy osób, które zdecydowały się na badanie talentowe, a to znaczy, że część z nich zna swoje talenty od około 10 lat. I często docierają do mnie pytania: OK, pracuję z talentami już prawie dekadę, jak korzystać z tej wiedzy lata po zrobieniu badania? Artykuł jest odpowiedzią na pytanie, które zostało mi zadane w grupie „Z pasją o mocnych stronach” na FB. Brzmiało ono tak: Rutyny talentowe po latach od poznania talentów – jakie zadania okołotalentowe możemy wykonywać co miesiąc/kwartał/rok w sprawie talentów, aby podtrzymać tę tematykę w swoim życiu? Od kiedy znam swoje talenty Pisząc artykuł, korzystam w dużej mierze z doświadczeń swoich i osób z mojego otoczenia, które znają własne talenty długo i równie długo z nimi pracują. Skoro pierwsze badanie zrobiłem w 2014 roku, to zaprzyjaźniam się ze swoimi talentami już ponad 10 lat. Miałem kilka etapów pracy z nimi i korzystania z nich. Pierwsze […]

Read More

#257 Słownik talentów – sezon 2 – Rywalizacja (Competition)

Osoby, których talentem jest Rywalizacja, mierzą swój rozwój w konfrontacji z wynikami innych. Walczą zawsze o pierwsze miejsce i uwielbiają zawody. “Rywalizacja jest często rozumiana jako brak współpracy, a tu chodzi o zupełnie co innego, o paliwo do działania”. Trudno byłoby mi lepiej podsumować odcinek o talencie Rywalizacja lepiej niż zrobiły to osoby, które o nim opowiadały. W naszej rozmowie usłyszycie o dojrzałym talencie Rywalizacja, który dzięki różnym partnerstwom talentowym realnie pomaga osiągać zamierzone cele. Warto posłuchać jak macie ten talent wysoko, ale też jeżeli macie kogoś z talentem Rywalizacja w swoim otoczeniu. Można nauczyć się co to znaczy dojrzały talent. Zapraszam do słuchania i rozmowy!

Read More
kolidujące talenty

W jaki sposób zarządzać talentami, które ze sobą kolidują?

Spotykam od czasu do czasu osoby mówiące, że mają w swoich dominujących talentach (około 10 pierwszych w profilu) talenty, które są… sprzeczne. Te osoby znajdują się zwykle na początku drogi pracy z talentami, czytają podstawowe opisy, skupione na pojedynczym talencie, i są zaskoczone – nie wiedzą, jak takie talenty z „różnych światów” mogą wykorzystać. W artykule pokażę Ci, że sprzeczność jest tu pozorna, a co więcej – że „kolidujące” talenty mogą być pozytywnym zasobem. O ile oczywiście je zrozumiemy i zainwestujemy energię w naukę ich intencjonalnego wykorzystywania. Artykuł jest odpowiedzią na pytanie, które zostało mi zadane w grupie „Z pasją o mocnych stronach” na FB. Brzmiało ono tak: W jaki sposób zarządzać talentami, które ze sobą kolidują, są w opozycji – np. Aktywator i Analityk? „Kolidujące pary” – które talenty bywają tak postrzegane Co to w ogóle znaczy, że talenty ze sobą „kolidują” albo są „w opozycji”? Część ludzi określa tak talenty, które przy pobieżnym zapoznaniu wydają się mieć przeciwstawne opisy. Jak np. Indywidualizacja i Bezstronność. Osoby, których talentem jest Bezstronność, są mocno świadome, że wszystkich należy traktować tak samo. Ustalają jasne granice, starają się traktować wszystkich konsekwentnie. Osoby, których talentem jest Indywidualizacja, są zaintrygowane unikalnymi cechami każdej osoby. Mają […]

Read More
zarządzanie zespołem

#256 Czy klucz do efektywności zespołu tkwi w relacjach i emocjach, a nie w samych zadaniach? – rozmowa z Arturem Jabłońskim

Kiedy trafiam na interesujące opinie o pracy z zespołem, które nie są często powtarzane, od razu przyciągają moją uwagę. Ostatnio Artur Jabłoński opublikował na swoim profilu na Facebooku serię takich spostrzeżeń, które mnie zaciekawiły. Wspomniał m.in. o:🔹 zarządzaniu energią zamiast zadaniami,🔹 kluczowej roli emocji i relacji w efektywności,🔹 znaczeniu rozmów o porażkach. Postanowiłem zgłębić temat i porozmawiać o nim z Arturem. Wyszła z tego naprawdę ciekawa rozmowa o tym, co przychodzi z doświadczeniem w pracy z zespołami. Ale zaczynamy od… Nicka Cave’a! Zapraszam do słuchania!

Read More
korzystanie z modeli myślowych

Który model myślowy pomoże mi przewidzieć przyszłość?

Ach, jak bardzo bym chciał móc powiedzieć, że korzystam z modeli myślowych, które przewiduję przyszłość. Niestety. Nie mam takich. Nikt i nic nie potrafi określić przyszłości. Jak to mówił Steve Jobs – potrafimy łączyć kropki, tylko patrząc w przeszłość. Jednak jak się dobrze zastanowię, to korzystanie z modeli myślowych częściowo pomaga mi przewidzieć przyszłość. Co mam tu na myśli? Już wyjaśniam. Model myślowy, czyli co? Czym właściwie są modele myślowe? Możesz potraktować model myślowy jak przepis działania. Trochę jak w książce kucharskiej, gdzie masz opisane kolejne etapy, które warto zrealizować, aby uzyskać pewien efekt. W przypadku modeli myślowych będzie to seria sprawdzonych kroków (zapisanie, przemyślenie, rozmowa, narysowanie etc.), które zrobione po kolei doprowadzą do oczekiwanego efektu: pogłębienia zrozumienia sytuacji, wygenerowania opcji do działania, rozwiązania problemu itd. Przewidywanie przyszłości Mam nadzieję, że korzystanie z modeli myślowych sprawi, że lepiej będę przewidywać konsekwencje moich działań. Oczywiście nie możemy przewidzieć przyszłości. Każdy, kto mówi, że jest inaczej, mija się z prawdą. Niezależnie, na czym bazuje swoje przewidywania, jakie trendy z przeszłości prześledził – nie ma szklanej kuli, która pokazuje, co się wydarzy. Nie zmienia to jednak faktu, że Adam Grant w swojej książce „Think Again” (polski tytuł: „Leniwy umysł”) zawarł cały rozdział o […]

Read More