Blog

Maszyna do pisania i efektywność, której nie zmierzysz stoperem

Maszyna do pisania i efektywność, której nie zmierzysz stoperem

Maszyna do pisania i efektywność, której nie zmierzysz stoperem Kluczowe informacje: W pewnym momencie zorientowałem się, że wszystko w moim życiu musiało być optymalne i szybkie. Szybciej napisać, szybciej odpowiedzieć, szybciej przetworzyć. A potem kupiłem maszynę do pisania. Dlaczego maszyna do pisania zmienia sposób myślenia? Nie, nie zastąpiłem nią komputera. Nie jestem szalony (chyba). Ale zacząłem na niej pisać listy do przyjaciół, notatki do dziennika, a ostatnio swoją filozofię osobistą, którą odwiedzam co jakiś czas. I okazało się, że spowolnienie daje zupełnie inne efekty niż te, których się spodziewałem. Linijka po linijce, bez cofania, bez kopiuj-wklej – zmieniał się mój sposób myślenia. To, co wychodziło na kartce, było inne niż to, co produkuję na klawiaturze. Lepsze? Inne. Głębsze. Bardziej przemyślane. Aparat analogowy jako narzędzie uważności Podobnie jest z aparatem analogowym, który czasem zabieram zamiast cyfrowego. 24 lub 36 klatek. Żadnego autofokusu. Każde zdjęcie wymaga zatrzymania się i pytania: czy naprawdę chcę to zdjęcie zrobić? To nie jest opowieść o odrzuceniu technologii. To jest pytanie o to, gdzie w życiu mierzymy efektywność wyłącznie szybkością, a moglibyśmy ją zmierzyć czymś innym – jakością myślenia, lepszą obserwacją, kontaktem z drugim człowiekiem. Gdzie Ty możesz zwolnić i zyskać coś, czego szybkość Ci nie daje? […]

Read More
Ciekawość to pierwszy krok do....

#292 Ciekawość to pierwszy krok do….

Feedbackowalność to umiejętność spokojnego przyjmowania informacji zwrotnej, zadawania pytań uzupełniających, analizowania tego, co się usłyszało, wyciągania wniosków i wdrażania zmian w życie. W tym odcinku pokazuję, że fundamentem feedbackowalności jest ciekawość — nawyk zatrzymywania się przy pierwszej interpretacji i pytania: „A jak mogę na to popatrzeć inaczej?”. Opisuję pięć kroków feedbackowalności i proponuję konkretne ćwiczenie, które pomaga budować ciekawość na co dzień: oddzielanie faktów od interpretacji. Kluczowe elementy odcinka

Read More
Bycie wątpiącym. Rozmowa z Rafałem Stolarkiem

#291 Bycie wątpiącym. Rozmowa z Rafałem Stolarkiem

Rafał Stolarek pracował w IT – analityk biznesowy, project manager, kierownik działu. Koło czterdziestki stwierdził, że chce robić coś innego. Dziś jest psychoterapeutą Gestalt.W tej rozmowie rozmawiamy o tym, jak ten proces wyglądał od środka. Jak to się zaczęło (od kryzysu osobistego, nie od planu na nową karierę), jak przez kilka lat łączył dwa zawody, co pomagało, a co utrudniało. Rozmawiamy o tym, że przebranżowienie nie musi być zero-jedynkowym przełączeniem i że wątpliwości mogą być zasobem, a nie przeszkodą. Jeśli myślisz o zmianie zawodowej – albo znasz kogoś, kto o tym myśli – posłuchaj tego odcinka.

Read More
#290 Tuba liderska - czy liderzy i liderki mogą robić miny? Rozmowa z Karoliną Latos

#290 Tuba liderska – czy liderzy i liderki mogą robić miny? Rozmowa z Karoliną Latos

Karolina Latos wraca pięć odcinków po naszej ostatniej rozmowie i znowu przynosi konkrety. Punkt wyjścia tym razem jest komentarz od słuchacza: „Zostałem liderem ponad 3 lata temu. Nikt mi nie powiedział, co mam robić. Teraz już chyba wiem, ale nie wiem, co z tego jest dobre, a co nie.” To zdanie uruchomiło rozmowę o tym, skąd lider w organizacji może czerpać informację zwrotną – od zespołu, od współliderów, od wyników, a nawet od siebie samego. Karolina przygotowała własną listę pytań do takiego „check pulsu” i dzieli się nią krok po kroku. Rozmawiamy też o tubie liderskiej – pojęciu z książki Adama Galinsky’ego Inspire – i o tym, jak bardzo każdy grymas, żart czy emotka (albo jej brak) jest wzmacniany, gdy stoi za nimi osoba z pozycją lidera. Wyszło z tego dużo anegdot i jeszcze więcej praktycznych wskazówek. Zapraszam do słuchania.

Read More
Planować czy ustawiać priorytety?

Planować czy ustawiać priorytety?

Często słyszę ostatnio, że w dobie AI, kiedy możemy tworzyć praktycznie bez ograniczeń nowe rozwiązania i jedynie wyobraźnia, czas oraz dostępność tokenów nas ograniczają, mniej ważne staje się planowanie, co zrobić (bo można zrobić wszystko), a ważniejsze staje się ustawianie priorytetów. To od nich zależy, na co przeznaczymy naszą energię, czas oraz dostępne tokeny. Przyznaję, że nie rozumiem tego rozróżnienia.

Read More