Produktywność

„Etat” typowo oznacza 8 godzin pracy. To daje nam 480 minut. Najnowszy raport „Microsoft Work Trend Index”, który powstaje na podstawie zbierania zanonimizowanych danych użycia narzędzi Microsoft 365 (Word, Excel, Outlook, Teams), pokazuje, że przeciętnie te 480 minut jest przerywane 270 razy dziennie! Jak pracować w takich warunkach? TL;DR

Prowadziłem warsztaty z efektywności. Tak naprawdę w nazwie miały produktywność – „Produktywność osobista i zespołowa”. Dlaczego taki tytuł? Bo słowo „produktywność” jest lepiej rozpoznawane. W praktyce produktywność jest tylko narzędziem (i to jednym z wielu) do efektywnego działania. Innym narzędziem jest wizja życia. Na warsztatach zaczęliśmy pracę od jej zdefiniowania. Właśnie wtedy padło pytanie: „Ale co to ma wspólnego z biznesem?”. Dla mnie bardzo wiele – i o tym przeczytasz w tym artykule. Poruszone tematy

Przepaść między wiedzą a działaniem – coś, co obserwowałem u siebie w przeszłości i co nadal czasami zauważam we własnym działaniu. Dostrzegam to też często wśród osób, do których docieram ze swoimi materiałami. Łatwo uczyć się nowych rzeczy, dużo trudniej – zacząć z nimi działać. Od kiedy to zauważyłem, jednym z obszarów, na których się skupiam w mojej działalności, jest zasypywanie wspomnianej przepaści. „The Knowing-Doing Gap” – porady z książki Już kilkanaście lat temu trafiłem na książkę „The Knowing-Doing Gap” Jeffreya Pfeffera oraz Roberta I. Suttona. Pamiętam z niej osiem kroków do ograniczenia przepaści między „wiem” a „działam” – opisanych przez autorów w kontekście firm i zespołów. Dlaczego Zanim wdrożysz jakąś metodę czy dane zachowanie – zrozum, z czego one wynikają. Nie kopiuj działań z innych firm lub zespołów tylko dlatego, że tam zadziałały. Zadaj sobie pytanie: jaki problem to rozwiązuje? I dopiero wtedy szukaj działania. Ucz Największą wartość ze szkoleń mają ci, którzy później uczą innych. U mnie w zespole często powtarzaliśmy: „Naucz kogoś tego, co sam właśnie odkryłeś” – i to działa! Nagradzaj działanie Zbyt często organizacje nagradzają pomysły, nie realizację. Albo obfitą komunikację (mailową lub na komunikatorze), a nie skuteczność. Tymczasem wartościowe są nie prezentacje i plany, […]