Zapisz się na newsletter

Administratorem danych zawartych w korespondencji e-mail jest Dominik Juszczyk prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą Dominik Juszczyk Near-Perfect Performance. Wysyłając wiadomość, przekazujesz mi adres e-mail. Szczegóły dotyczące przetwarzania danych są dostępne w polityce prywatności osadzonej na tej stronie internetowej.
Przykładowy list, który wysyłam w każdą sobotę. 📪
Administratorem danych zawartych w korespondencji e-mail jest Dominik Juszczyk prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą Dominik Juszczyk Near-Perfect Performance. Wysyłając wiadomość, przekazujesz mi adres e-mail. Szczegóły dotyczące przetwarzania danych są dostępne w polityce prywatności osadzonej na tej stronie internetowej.
Przykładowy list, który wysyłam w każdą sobotę. 📪

analityk

#168 Co wpływa na pracę liderek i liderów oraz ich zespołów – rozmowa z Kamilem Lelonkiem

Często słyszę rady typu śpij lepiej, odżywiaj się mądrzej i włącz filtr niebieskiego światła. Wszystko to ma pomóc być bardziej efektywnym. We wszystkich tych radach jest dużo racji i przy rozsądnym ich wdrożeniu rzeczywiście dajemy sobie szansę na bardziej efektywne działanie. Ale czy to wszystko? Na pewno nie. Możemy zrobić więcej, aby pomóc sobie w skupieniu. Co więcej, jeżeli jesteście liderkami lub liderami, możecie też wiele zrobić dla Waszych zespołów. Jeżeli nie pełnicie roli liderskiej, to możecie zaproponować pewne zmiany Waszym przełożonym. Ale co dokładnie warto wprowadzać do działania osobistego i zespołowego, aby wykorzystać czas pracy w skupieniu? O tym rozmawiam z Kamilem Lelonkiem, który specjalizuje się w pomaganiu w tym obszarze. Serdecznie zapraszam do rozmowy i dyskusji z nami! Talenty Kamila: Rozwaga, Ukierunkowanie, Dyscyplina, Analityk, Uczenie się

Read More
Talenty a potrzeby

Jak wykorzystać wiedzę o talentach, aby mówić o swoich potrzebach?

Kiedy ktoś Was o coś pyta, wolelibyście, aby dał Wam czas na przemyślenie, czy może od razu macie odpowiedź? Wolicie zadania, które długo trwają, czy może lepiej się Wam pracuje, kiedy często zmieniacie to, nad czym pracujecie? Podejmując decyzje, potrzebujecie czasu, żeby się zastanowić, czy może bardziej zależy Wam na tym, aby móc od razu działać? Pracując nad zadaniem, wolicie wiedzieć, gdzie ono Was zaprowadzi, czy może bardziej jest Wam potrzebna wiedza, jak w przeszłości pracowano w tym obszarze i jakich sposobów już próbowano? Jesteśmy różni i mamy różne potrzeby. Tak, to truizm. Ale trzeba go powtarzać. O ileż lepiej by się nam wszystkim pracowało i współpracowało, gdyby nasi współpracownicy wiedzieli, jakie są nasze potrzeby, i dbali o to, żeby je wziąć pod uwagę. Dzięki talentom możecie takimi informacjami się dzielić, korzystając ze wspólnego języka i słownictwa. Jak odkryć swoje potrzeby i jak się nimi dzielić? Jak zwykle, zapraszam do dalszej części wpisu.

Read More
Mature your talents

Jak sprawić, aby talent dojrzał?

Talent, który jest niedojrzały, jest bardziej niebezpieczny niż słabość. Jeszcze jakiś czas temu uważałem, że to stwierdzenie jest naciągane. Teraz, kiedy już lepiej rozumiem, czym są talenty, zupełnie się z nim zgadzam. Teza ta przeczy wszystkiemu, co zwykło się na ten temat uważać. Widziałem jednak wiele przykładów potwierdzających jej słuszność. W dzisiejszym wpisie piszę o tym, dlaczego niedojrzałe talenty są niebezpieczne i jak sprawić, aby talent dojrzał.

Read More