Chyba nikt nie widzi naszych talentów “w akcji” tak często jak nasi partnerzy. I to zarówno ich jasnych jak i ciemnych stron. Zrozumienie swoich talentów to początek drogi. Bardzo przydatne i pomocne dla związku jest też zrozumienie talentów naszych partnerów. I właśnie o tym jest nowy odcinek podcastu – jak poznać, zrozumieć i nauczyć się talentów naszych partnerów oraz jak wykorzystać mocne strony w związku.
Kiedy ktoś Was o coś pyta, wolelibyście, aby dał Wam czas na przemyślenie, czy może od razu macie odpowiedź? Wolicie zadania, które długo trwają, czy może lepiej się Wam pracuje, kiedy często zmieniacie to, nad czym pracujecie? Podejmując decyzje, potrzebujecie czasu, żeby się zastanowić, czy może bardziej zależy Wam na tym, aby móc od razu działać? Pracując nad zadaniem, wolicie wiedzieć, gdzie ono Was zaprowadzi, czy może bardziej jest Wam potrzebna wiedza, jak w przeszłości pracowano w tym obszarze i jakich sposobów już próbowano? Jesteśmy różni i mamy różne potrzeby. Tak, to truizm. Ale trzeba go powtarzać. O ileż lepiej by się nam wszystkim pracowało i współpracowało, gdyby nasi współpracownicy wiedzieli, jakie są nasze potrzeby, i dbali o to, żeby je wziąć pod uwagę. Dzięki talentom możecie takimi informacjami się dzielić, korzystając ze wspólnego języka i słownictwa. Jak odkryć swoje potrzeby i jak się nimi dzielić? Jak zwykle, zapraszam do dalszej części wpisu.
Wielokrotnie pisałem i mówiłem o tym, jak istotne jest to, aby mieć partnera, który pomaga Wam (Nam) osiągać cele. W tym odcinku rozmawiam z moim Accountability Partnerem – Krzysztofem Chodkowskim. Więcej o Krzyśku możecie dowiedzieć się, odwiedzając jego profil na LinkedIn lub profil Wykładziny, branżowego spotkania, którego Krzysztof jest współtwórcą i organizatorem. Odkąd Krzysiek został moim partnerem moja skuteczność w realizowaniu celów ogromnie wzrosła. Zachęcam Was do posłuchania tego odcinka!
W odcinku rozmawiamy między innymi:
o tym, jak sobie pomagamy,
jak się spotkaliśmy,
jak wyglądają nasze spotkania,
o talentach Krzysztofa,
o znajdowaniu czasu na pasję i hobby.
Linki, o których wspominaliśmy w odcinku
Wykładzina – spotkania profesjonalistów komunikacji
opaski Fitbit – opaski tej firmy używamy z Krzyśkiem, dzięki temu możemy wzajemnie rywalizować. Ale opasek śledzących aktywność jest teraz mnóstwo. Każdy może wybrać coś dla siebie.
The 12 week year – pomysł na planowanie na 12 tygodni zamiast na cały rok – Książka oraz artykuł
The One Thing – książka, w której autorzy opisują potrzebę posiadania jednego głównego celu. Dają też wiele praktycznych rad, jak taki cel określić i jak z nim pracować.
Thinking, fast and slow – książka, o której wspomniałem przy okazji mówienia o teście StrengthsFinder. Opisany jest tam System 1 (intuicyjny) oraz System 2 (logicnzy), jakich używamy do podejmowania decyzji.
Grupa jest zamknięta, ale jeżeli poprosicie o dostęp, to postaram się jak najszybciej Was do niej dodać.
Ocena podcastu
Jeżeli chcecie mi trochę pomóc, możecie to zrobić, oceniając podcast w iTunes (lub Sticher). Każda Wasza ocena sprawi, że podcast będzie bardziej widoczny.
Aby zostawić ocenę w iTunes, w wyszukiwarce iTunes lub w aplikacji Podcasty (lub innej, której używacie) wyszukajcie podcast „Z pasją o mocnych stronach”, kliknijcie na okładkę mojego podcastu, znajdźcie zakładkę „Oceny i recenzje” i wybierzcie „Napisz recenzję”. I przedstawcie, proszę, szczerą opinię o podcaście. :)
Jeżeli słuchacie podcastu na Androidzie i korzystacie ze Stitchera, to wejdźcie na npp.run/stitcher, zjedźcie na dół strony do sekcji “Show ratings and reviews”. Tam też możecie zostawić szczerą ocenę podcastu.
Niezależnie od tego, czy planujemy czas w pracy, czy poza nią, możemy obserwować jedno z dwóch zjawisk. Pierwsze z nich polega na tym, że niezależnie od tego, ile czasu zaplanujemy na zadanie lub spotkanie (a może zwłaszcza spotkanie), to zużyjemy cały zaplanowany czas. Drugie zjawisko to notoryczne niedoszacowanie czasu, którego potrzebujemy na to, aby ukończyć zadanie, nad którym pracujemy. Jak często mówicie: “będzie za 5 minut”, “po południu będzie gotowe”, “myślę, że wyrobię się z tym w godzinę”, “na spotkaniu omówimy te wszystkie 10 punktów”, a potem okazuje się, że zajęło Wam to 10 minut, zadanie było gotowe następnego dnia, nie spędziliście nad zadaniem godziny ale dwie, a na spotkaniu omówiliście tylko pierwsze 4 punkty? Z pozoru są to dwa bardzo różne problemy. Ale tylko z pozoru. Można z nimi sobie radzić, używając takich samych narzędzi.
Miałem pracować nad projektem, a okazuje się, że ostatnie 20 minut spędziłem, porządkując OneDrive. Zacząłem pisać odpowiedź na e-mail do klienta i nagle zorientowałem się, że sprawdzam nową aplikację do zarządzania zadaniami. Opracowywałem plan na następne warsztaty, kiedy podszedł do mnie kolega i zaczęliśmy rozmawiać o spotkaniu, które mamy za tydzień. Brzmi znajomo? Zbyt często okazuje się, że zajmuję się czymś innym, niż planowałem. Mocno pracuję nad tym, aby umieć się bardziej skupić na pracy. Stąd ten wpis, w którym kataloguję rzeczy, odciągające mnie od pracy, i opisuję, jak z nimi walczę.
