Talenty i mocne strony

Spotykam od czasu do czasu osoby mówiące, że mają w swoich dominujących talentach (około 10 pierwszych w profilu) talenty, które są… sprzeczne. Te osoby znajdują się zwykle na początku drogi pracy z talentami, czytają podstawowe opisy, skupione na pojedynczym talencie, i są zaskoczone – nie wiedzą, jak takie talenty z „różnych światów” mogą wykorzystać. W artykule pokażę Ci, że sprzeczność jest tu pozorna, a co więcej – że „kolidujące” talenty mogą być pozytywnym zasobem. O ile oczywiście je zrozumiemy i zainwestujemy energię w naukę ich intencjonalnego wykorzystywania. Artykuł jest odpowiedzią na pytanie, które zostało mi zadane w grupie „Z pasją o mocnych stronach” na FB. Brzmiało ono tak: W jaki sposób zarządzać talentami, które ze sobą kolidują, są w opozycji – np. Aktywator i Analityk? „Kolidujące pary” – które talenty bywają tak postrzegane Co to w ogóle znaczy, że talenty ze sobą „kolidują” albo są „w opozycji”? Część ludzi określa tak talenty, które przy pobieżnym zapoznaniu wydają się mieć przeciwstawne opisy. Jak np. Indywidualizacja i Bezstronność. Osoby, których talentem jest Bezstronność, są mocno świadome, że wszystkich należy traktować tak samo. Ustalają jasne granice, starają się traktować wszystkich konsekwentnie. Osoby, których talentem jest Indywidualizacja, są zaintrygowane unikalnymi cechami każdej osoby. Mają […]

Z jakiegoś powodu pierwsze, intuicyjne skojarzenia z talentami, jakie słyszę, brzmią tak, że talenty są miękkie lub twarde, biznesowe albo niebiznesowe itd. Od razu włącza się nasza potrzeba kategoryzacji i porządkowania. Oczywiście wpadamy tu w mnóstwo stereotypów i błędów poznawczych, często zbudowanych na podstawie naszych doświadczeń z zachowaniami, które kojarzymy z poszczególnymi talentami. Jeżeli uważasz, że Ciebie to nie dotyczy, pomyśl, jakie masz pierwsze skojarzenia z talentami typu Strateg, Osiąganie, Zgodność, Integrator, Współzależność, Naprawianie. Które z nich od razy wpadły w Twojej głowie do grupy „talentów biznesowych”, a których tam nie intuicyjnie nie zaliczasz? W tym artykule mam dwa cele: pokazać, że każdy z talentów jest przydatny biznesowo, o ile jest dojrzały i świadomie wykorzystywany, oraz jak z talentami pracować, aby dostrzegać ich potencjał biznesowy. Czy Empatia może być biznesowym talentem? Wyobraź sobie, że jesteś na spotkaniu z kilkorgiem współpracowników i macie podjąć ważną decyzję. Osoba prowadząca spotkanie przypomina agendę, cel i oczekiwany rezultat oraz kontrakt (bo to dobrze przygotowane spotkanie!). Siedzisz, przysłuchujesz się i widzisz coś, co Cię niepokoi. Dwie osoby rozmawiają między sobą po cichu, pokazują sobie coś na ekranie. Ktoś inny wydaje się w ogóle niezainteresowany – patrzy w telefon, czasami tylko wzruszy ramionami. Zaczyna się główna […]