Talenty i mocne strony

Nie bój się, nie będę pisał o celach SMART. Trochę dlatego, że pisałem już o nich na blogu i był to jeden z pierwszych wpisów, jeszcze z 2015 roku 🤯. A trochę też dlatego, że – co teraz jest dla mnie jasne – do celów można mieć różne podejście. Na przykład bardzo eksperymentalne, oparte na krótkich iteracjach, w których nie do końca wiemy, do czego dążymy, ale znamy ogólny kierunek. Poniżej dzielę się kilkoma pytaniami, które pomogą Ci sprytnie (widzisz, co tutaj zrobiłem: sprytnie – SMART? xD) skorzystać z talentów, aby realnie pomogły Ci w osiąganiu Twoich celów. Pytania, które warto sobie zadać Pytanie 1: Jakie akcje będę wykonywać w ramach pracy nad celem i które swoje talenty wykorzystam? Niezależnie od podejścia do planowania celu w pewnym momencie trzeba będzie zabrać się do działania. Jak podchodzisz do wykonywania akcji? Co Cię wspiera, gdy działasz? Mnie bardzo zasila para Organizator i Osiąganie – lubię eksperymentować i odznaczać kolejne rzeczy jako zrobione. Jeżeli opiszę swoje akcje jako serię minieksperymentów, odhaczanych jeden po drugim, to będę sprawnie działać. A jeżeli równocześnie będę mógł się czegoś uczyć (Uczenie się w Top 5 😉), będzie to pewnie dodatkowo sprzyjało mojej efektywności. Jeśli masz w Top […]

Na podejście talentowe i generalnie na pozytywną psychologię natrafiłem pierwszy raz w 2014 roku – uczestniczyłem w szkoleniu liderskim i prowadząca pokazała nam VIA Characters. Kilka miesięcy potem zrobiłem swoje pierwsze badanie StrengthsFinder 2.0 (tak się wtedy nazywał CliftonStrengths), a za kolejne parę miesięcy – certyfikację na trenera Gallupa. Odtąd poznałem kilkanaście tysięcy osób, które zdecydowały się na badanie talentowe, a to znaczy, że część z nich zna swoje talenty od około 10 lat. I często docierają do mnie pytania: OK, pracuję z talentami już prawie dekadę, jak korzystać z tej wiedzy lata po zrobieniu badania? Artykuł jest odpowiedzią na pytanie, które zostało mi zadane w grupie „Z pasją o mocnych stronach” na FB. Brzmiało ono tak: Rutyny talentowe po latach od poznania talentów – jakie zadania okołotalentowe możemy wykonywać co miesiąc/kwartał/rok w sprawie talentów, aby podtrzymać tę tematykę w swoim życiu? Od kiedy znam swoje talenty Pisząc artykuł, korzystam w dużej mierze z doświadczeń swoich i osób z mojego otoczenia, które znają własne talenty długo i równie długo z nimi pracują. Skoro pierwsze badanie zrobiłem w 2014 roku, to zaprzyjaźniam się ze swoimi talentami już ponad 10 lat. Miałem kilka etapów pracy z nimi i korzystania z nich. Pierwsze […]

Spotykam od czasu do czasu osoby mówiące, że mają w swoich dominujących talentach (około 10 pierwszych w profilu) talenty, które są… sprzeczne. Te osoby znajdują się zwykle na początku drogi pracy z talentami, czytają podstawowe opisy, skupione na pojedynczym talencie, i są zaskoczone – nie wiedzą, jak takie talenty z „różnych światów” mogą wykorzystać. W artykule pokażę Ci, że sprzeczność jest tu pozorna, a co więcej – że „kolidujące” talenty mogą być pozytywnym zasobem. O ile oczywiście je zrozumiemy i zainwestujemy energię w naukę ich intencjonalnego wykorzystywania. Artykuł jest odpowiedzią na pytanie, które zostało mi zadane w grupie „Z pasją o mocnych stronach” na FB. Brzmiało ono tak: W jaki sposób zarządzać talentami, które ze sobą kolidują, są w opozycji – np. Aktywator i Analityk? „Kolidujące pary” – które talenty bywają tak postrzegane Co to w ogóle znaczy, że talenty ze sobą „kolidują” albo są „w opozycji”? Część ludzi określa tak talenty, które przy pobieżnym zapoznaniu wydają się mieć przeciwstawne opisy. Jak np. Indywidualizacja i Bezstronność. Osoby, których talentem jest Bezstronność, są mocno świadome, że wszystkich należy traktować tak samo. Ustalają jasne granice, starają się traktować wszystkich konsekwentnie. Osoby, których talentem jest Indywidualizacja, są zaintrygowane unikalnymi cechami każdej osoby. Mają […]

Z jakiegoś powodu pierwsze, intuicyjne skojarzenia z talentami, jakie słyszę, brzmią tak, że talenty są miękkie lub twarde, biznesowe albo niebiznesowe itd. Od razu włącza się nasza potrzeba kategoryzacji i porządkowania. Oczywiście wpadamy tu w mnóstwo stereotypów i błędów poznawczych, często zbudowanych na podstawie naszych doświadczeń z zachowaniami, które kojarzymy z poszczególnymi talentami. Jeżeli uważasz, że Ciebie to nie dotyczy, pomyśl, jakie masz pierwsze skojarzenia z talentami typu Strateg, Osiąganie, Zgodność, Integrator, Współzależność, Naprawianie. Które z nich od razy wpadły w Twojej głowie do grupy „talentów biznesowych”, a których tam nie intuicyjnie nie zaliczasz? W tym artykule mam dwa cele: pokazać, że każdy z talentów jest przydatny biznesowo, o ile jest dojrzały i świadomie wykorzystywany, oraz jak z talentami pracować, aby dostrzegać ich potencjał biznesowy. Czy Empatia może być biznesowym talentem? Wyobraź sobie, że jesteś na spotkaniu z kilkorgiem współpracowników i macie podjąć ważną decyzję. Osoba prowadząca spotkanie przypomina agendę, cel i oczekiwany rezultat oraz kontrakt (bo to dobrze przygotowane spotkanie!). Siedzisz, przysłuchujesz się i widzisz coś, co Cię niepokoi. Dwie osoby rozmawiają między sobą po cichu, pokazują sobie coś na ekranie. Ktoś inny wydaje się w ogóle niezainteresowany – patrzy w telefon, czasami tylko wzruszy ramionami. Zaczyna się główna […]