Zapisz się na newsletter

Administratorem danych zawartych w korespondencji e-mail jest Dominik Juszczyk prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą Dominik Juszczyk Near-Perfect Performance. Wysyłając wiadomość, przekazujesz mi adres e-mail. Szczegóły dotyczące przetwarzania danych są dostępne w polityce prywatności osadzonej na tej stronie internetowej.
Przykładowy list, który wysyłam w każdą sobotę. 📪
Administratorem danych zawartych w korespondencji e-mail jest Dominik Juszczyk prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą Dominik Juszczyk Near-Perfect Performance. Wysyłając wiadomość, przekazujesz mi adres e-mail. Szczegóły dotyczące przetwarzania danych są dostępne w polityce prywatności osadzonej na tej stronie internetowej.
Przykładowy list, który wysyłam w każdą sobotę. 📪

achiever

Znajomość talentów w relacjach

W jaki sposób znajomość talentów wpływa na relacje z innymi?

Czy znajomość naszych talentów i ich rozwijanie mogą nam pomóc w relacjach? Oczywiście, że tak. Dla mnie jest to niemal pytanie retoryczne. Metoda rozwoju w oparciu o mocne strony powstała w środowisku pracy, ale jej efekty można w łatwy sposób przenieść poza to środowisko. Wiedza o tym, jakie mamy talenty i jak je wykorzystujemy, na pewno pomoże nam się lepiej komunikować z innymi, a jak do tego dołożymy znajomość talentów bliskich nam osób, to efekty będą jeszcze lepsze. Ta wiedza może pomóc w Waszych związkach, relacji z dziećmi, wspólnotach i grupach, których członkami jesteście. W jaki sposób? Kilka pomysłów opisałem poniżej.

Read More
Planowanie

Jaki jest Twój sposób na planowanie

Czy potrzebujesz planować? Kiedyś odpowiedziałbym, że jest to pytanie retoryczne i że, oczywiście, nie można być skutecznym bez planowania. Teraz wiem, że odpowiedź jest inna. Jaka? Krótka odpowiedź na pytanie z tytułu brzmi: to zależy. Dłuższa: to zależy, kogo zapytać. A jeszcze dłuższą odpowiedź znajdziecie w dalszej części wpisu, gdzie formułuję odpowiedź na to pytanie z punktu widzenia osób, które mają dwa bardzo różne talenty: Osiąganie i Elastyczność.

Read More
Mature your talents

Jak sprawić, aby talent dojrzał?

Talent, który jest niedojrzały, jest bardziej niebezpieczny niż słabość. Jeszcze jakiś czas temu uważałem, że to stwierdzenie jest naciągane. Teraz, kiedy już lepiej rozumiem, czym są talenty, zupełnie się z nim zgadzam. Teza ta przeczy wszystkiemu, co zwykło się na ten temat uważać. Widziałem jednak wiele przykładów potwierdzających jej słuszność. W dzisiejszym wpisie piszę o tym, dlaczego niedojrzałe talenty są niebezpieczne i jak sprawić, aby talent dojrzał.

Read More
Partners

Znajdź partnerów w zespole – silne strony w zespole

Jaki wpływ mają silne strony na produktywność zespołu? Często słyszę takie pytanie. Oczywiście jest ono w pełni zasadne. Dobrze jest znać swoje silne strony, ciekawie jest usłyszeć, jakie silne strony mają koleżanki i koledzy w zespole. Ale co dalej? Jak ta wiedza przekłada się na konkretne rezultaty? Dobrze zadać sobie pytanie: czy warto inwestować w tworzenie zespołu pracującego w obszarze silnych stron? Dzisiaj postaram się odpowiedzieć na te pytania. W czasie pisania okazało się, że wyszedł tekst dłuższy – dużo dłuższy :) niż zwykle. Dlatego podzieliłem go na trzy części. To jest trzecia z nich. Jeżeli nie czytałeś pierwszej i drugiej, to gorąco polecam najpierw zapoznać się z nimi, a potem wrócić do tego wpisu. Pierwszą część możesz znaleźć pod tym linkiem. Drugą możesz znaleźć tutaj.

Read More

Odkryj swój własny sposób na produktywność

Zacznę od truizmu. Wszyscy jesteśmy inni, każdy z nas myśli, czuje, działa inaczej. Skąd takie stwierdzenie na początku wpisu i jak się ma do produktywności? Są sytuacje, w których możemy wziąć przepis, procedurę postępowania i jeśli będziemy zgodnie z nią postępować, będziemy pewni, że otrzymamy oczekiwany rezultat. Niestety z produktywnością tak nie jest. Tutaj każdy ma swoją drogę do osiągania oczekiwanych rezultatów. I tę drogę trzeba odkryć. Dlaczego nie ma idealnego systemu produktywności? Każdy z nas działa inaczej. Dużo o tym nauczyłem się, poznając czym są silne strony i czym jest rozwój oparty o silne strony. W zależności od tego, jakie są nasze silne strony inaczej będziemy podchodzili do tematu produktywności. Najprościej będzie to pokazać na przykładzie różnych silnych stron – Achiver (Osiąganie) i Futuristic (Wizjoner). Osoba, która ma silną stronę “Achiver”, ma wewnętrzną potrzebę widzenia postępu, kończenia rzeczy, ciągłego posuwania spraw do przodu. Z kolei ktoś, kto ma silną stronę “Futuristic”, patrzy w przyszłość, jest wręcz nią zafascynowany. Patrzy poza obecny kontekst, tworzy wizje, planuje na przyszłość. Mając te krótkie opisy, jak Wam się wydaje, w jaki sposób te osoby będą wybierały nad czym pracować, co jest najważniejsze, jak będą pracowały nad zadaniami? Z doświadczenia wiem, że będą to […]

Read More