Zespół pracujący częściowo zdalnie, który chciał lepiej się komunikować — i lepiej się poznać

IT / usługi technologiczne · HR · 9 osób · Październik 2026

Wyzwanie

Zespół wrócił do mnie kilka lat po warsztatach talentowych. Oficjalny temat brzmiał „komunikacja”, ale w tle była druga potrzeba: część osób pracuje zdalnie, skład zespołu się zmienił i ludzie po prostu słabo się znali. Trudno ufać komuś, z kim rozmawia się tylko o zadaniach.

Co zrobiliśmy

• Pracowaliśmy na prawdziwych sytuacjach z codzienności zespołu.
• Talenty CliftonStrengths były w tle — jako wspólny język do rozmowy o tym, dlaczego komunikujemy się inaczej.
• Facylitacja tak, żeby głos miały też osoby pracujące zdalnie i te, które na co dzień mówią mniej.
• Podejście: zebranie doświadczeń, prezentacja teorii, doświadczenie pracy w trójka (prowadzący, osoba z którą rozmawia, obserwator), integracja wniosków.
• Korzystaliśmy z wiedzy o trzech filarach zaufania, trzech światach komunikacji, umiejętności określenia oczekiwań i wprowadzaniu zmian (zmiany wg podejścia z książki “Pstryk”).

Efekt

• Każda osoba wyszła z jednym wybranym obszarem na który chce zwrócić większą uwagę (np. wybrany filar zaufania, jeden ze światów komunikacji, praca nad zgłaszaniem oczekiwań).
• Zespół lepiej się poznał — integracja wydarzyła się przy okazji pracy nad realnymi tematami.
• Zespół dostał do pracy materiały talentowe, diagnozę dojrzałości talentów.

Chcesz podobny warsztat dla swojego zespołu? Napisz do mnie — opowiedz, z czym mierzy się Twój zespół, a zaproponuję, jak mógłby wyglądać taki warsztat u Was.

Zobacz też: Warsztaty talentowe „Zespół oparty o mocne strony”