Sektor finansowy · Operacje · kilkaset osób · 2026 (5 miesięcy)
| Temat | Talenty Gallupa w codziennej pracy zespołów operacyjnych: sprawczość, proaktywność, integracja i higiena pracy |
| Grupa | Kilkaset osób z zespołów operacyjnych, w grupach po około 20 osób, oraz ich liderzy i liderki |
| Format | Cykl warsztatów przez 5 miesięcy. Każda grupa: 30-minutowe spotkanie online, wsparcie w badaniu, całodniowy warsztat stacjonarny, materiały po warsztacie. Liderzy: indywidualne konsultacje i warsztat podsumowujący |
| Narzędzia i techniki | CliftonStrengths, dojrzałe i niedojrzałe strony talentów, mapa talentów zespołu, partnerstwa talentowe, „instrukcja obsługi siebie”, narzędzia do rozmów 1:1 i pracy z celami |
| Nowy czy powracający klient | Powracający |
Wyzwanie
Klient chciał, żeby talenty Gallupa nie skończyły się na jednorazowym badaniu, tylko weszły do codziennej pracy zespołów i liderów. Tematy na start: sprawczość i proaktywność, integracja zespołów i higiena pracy.
Najtrudniejsza była logistyka. Operacje musiały działać bez przerwy, więc nie dało się wyłączyć całego zespołu na dzień warsztatu. W każdej grupie były osoby z dwóch zespołów: część pracowała z talentami, a reszta w tym czasie obsługiwała bieżące sprawy.
Co zrobiliśmy
- Rozłożyliśmy pracę na pięć miesięcy i grupy po około 20 osób, tak żeby utrzymać ciągłość operacji.
- Każda grupa przeszła ten sam proces. Zaczynała od 30-minutowego spotkania online z przygotowaniem do badania CliftonStrengths. Potem było wsparcie w badaniu, całodniowy warsztat i materiały dla grupy oraz dla każdej osoby.
- Na warsztatach: talenty i ich dojrzałe i niedojrzałe strony, mapa talentów zespołu, partnerstwa talentowe i „instrukcja obsługi siebie” dla współpracowników.
- Wszyscy liderzy i liderki mieli indywidualne konsultacje talentowe. Konsultacje prowadził Piotr Sarota, certyfikowany trener Gallupa, z którym współpracuję od 2016 roku. Ja prowadziłem warsztaty.
- Cykl zamknął warsztat dla liderów i liderek. Dostali na nim narzędzia do pracy z talentami po warsztatach: do rozmów 1:1, pracy z celami, planowania rozwoju i pracy z proaktywnością.
Efekt
- Każdy lider i liderka spisali swoje zobowiązania: co konkretnie zrobią z wiedzą o talentach w swoim zespole.
- Zespoły mają wspólny język talentów, mapę talentów i „instrukcje obsługi”, które ułatwiają codzienną współpracę.
- Po kilku miesiącach mamy umówiony follow-up z liderami, żeby sprawdzić, co działa i co warto wzmocnić.
Głos klienta
„Dziękuję za kibicowanie nam i towarzyszenie w tej podróży z talentami Gallupa. Wiedza z warsztatów i znajomość naszych talentów, ale też obszarów słabszych, na pewno będzie pomocna w osiąganiu wyników i naszej skuteczności. ”
— osoba zlecająca pracę z zespołami
Chcesz podobny program dla swojej organizacji? Napisz, z jakim wyzwaniem mierzą się Twoje zespoły, a przygotuję propozycję dopasowaną do Was.
Zobacz też: Zespół oparty o mocne strony
