Nie da się zrobić wszystkich zadań na raz. Po prostu jest to fizycznie niemożliwe. Zmusza nas to do wyboru zadań, a właściwie zadania, którym powinniśmy zająć się jako następnym. Jak można sobie ułatwić ten proces i zorganizować zadania na liście zadań? Jest kilka sposobów. O niektórych już pisałem (Następny krok i MITy). O pozostałych piszę dzisiaj. Zapraszam do lektury.
Pathways, zaprzyjaźniona firma, prowadzi coś co nazywa “Pathbook“. Określają go jako starannie dobrany know-how Pathways. Możecie tam znaleźć wiele interesujących artykułów z obszarów takich jak rozwój indywidualny, przywódzctwo, budowanie zespołu i wiele innych. Bardzo Was zachęcam do przejrzenia go – jestem pewny, że znajdziecie tam wiele inpirujących Was informacji. Znajdziecie tam też mój artykuł o tym jak powiązać następne zadania z własną wizją życia. Zapraszam do lektury. Powiąż swoje następne zadanie z Twoją wizją życia
Poniżej znajdziesz szczegółowe informacje o tym, jak wykonać tzw.. test Gallupa. Gdy już poznasz swoje talenty zapraszam Cię do pracy z moim darmowym e-bookiem „Twoje pierwsze kroki po poznaniu talentów”. Newsletter Z pasją o mocnych stronach – ZAPISY Test StrengthsFinder w kilku krokach Często słyszę pytanie czy można zrobić test StrengthsFinder po polsku (znany także jako test Gallupa, lub test talentów Gallupa). Odpowiedź brzmi “tak”. Test można zrobić w wielu językach, także po polsku. Ponieważ na każde pytanie jest tylko 20 sekund zrobienie tego testu w ojczystym języku jest bardzo dobrą wiadomością. Sądząc z pytań, które otrzymuję od was, nie jest oczywiste w którym momencie wybrać język testu. Dlatego przygotowałem dla was krótki przewodnik pokazujący krok po kroku jak to zrobić. Dajcie proszę znać czy informacje tu zawarte są wystarczające. Jeżeli cokolwiek wzbudza wasze wątpliwości to chętnie uzupełnię te informacje.
Jaki wpływ mają silne strony na produktywność zespołu? Często słyszę takie pytanie. Oczywiście jest ono w pełni zasadne. Dobrze jest znać swoje silne strony, ciekawie jest usłyszeć, jakie silne strony mają koleżanki i koledzy w zespole. Ale co dalej? Jak ta wiedza przekłada się na konkretne rezultaty? Dobrze zadać sobie pytanie: czy warto inwestować w tworzenie zespołu pracującego w obszarze silnych stron? Dzisiaj postaram się odpowiedzieć na te pytania. W czasie pisania okazało się, że wyszedł tekst dłuższy – dużo dłuższy :) niż zwykle. Dlatego podzieliłem go na trzy części. To jest trzecia z nich. Jeżeli nie czytałeś pierwszej i drugiej, to gorąco polecam najpierw zapoznać się z nimi, a potem wrócić do tego wpisu. Pierwszą część możesz znaleźć pod tym linkiem. Drugą możesz znaleźć tutaj.
Jaki wpływ mają silne strony na produktywność zespołu? Często słyszę takie pytanie. Oczywiście jest ono w pełni zasadne. Dobrze jest znać swoje silne strony, ciekawie jest usłyszeć, jakie silne strony mają koleżanki i koledzy w zespole. Ale co dalej? Jaką rolę mogę odgrywać silne strony w zespole? Jak ta wiedza przekłada się na konkretne rezultaty? Dobrze zadać sobie pytanie: czy warto inwestować w tworzenie zespołu pracującego w obszarze silnych stron? Dzisiaj postaram się odpowiedzieć na te pytania. W czasie pisania okazało się, że wyszedł tekst dłuższy – dużo dłuższy :) niż zwykle. Dlatego podzieliłem go na trzy części. To jest druga z nich. Jeżeli nie czytałeś pierwszej, to gorąco polecam najpierw się z nią zapoznać, a potem wrócić do tego wpisu. Pierwszą część możesz znaleźć pod tym linkiem – Znalezienie właściwej roli w zespole. W pierwszej części opisałem, jak silne strony mogą być pomocne w znalezieniu właściwej roli w zespole. W tym wpisie pokazuję, jak silne strony mogą być pomocne, kiedy do zespołu przychodzi nowy menadżer, który nie zna pracowników.
