Pomagam efektywnie osiągać cele wykorzystując talenty
Po zrobieniu testu StrengthsFinder dostaniecie kilka raportów z opisem Waszych talentów. Większość ludzi skupia się tylko na głównym raporcie “Signature Themes Report”. A Instytut Gallupa przygotował też raport, który jest dużo bardziej użyteczny. Zawiera on spersonalizowany opis Twoich talentów. Ten raport nazywa się “Strengths Insight Guide”.
Czasami prowadzę zespołowe warsztaty, podczas których pracujemy nad poznaniem mocnych stron. Często dostaję pytania, co robimy w czasie takich warsztatów oraz czego nowego można się dowiedzieć na takim spotkaniu. Ponieważ takich pytań dostałem już kilka, postanowiłem odpowiedzieć na nie we wpisie. Wydaje mi się, że ten opis może być także przydatny dla osób, które nie będą brały udziału w takich warsztatach. Mogą one zobaczyć, jak krok po kroku lepiej poznać swoje talenty. Zapraszam do przeczytania!
Talent to powtarzalny, naturalny sposób myślenia, reagowania i działania. Jeżeli czytacie mojego bloga, to widzieliście tę definicję wiele razy. Wynika z niej, że każdy z nas ma talent. Każdy bez wyjątku. Może to być talent do szybkiego rozpoczynania działania, widzenia potencjalnych problemów, widzenia połączeń między wydarzeniami i ideami, i wiele, wiele więcej innych talentów. Jednocześnie wynika z tego, że bardzo wielu talentów nam brak. Nie można być utalentowanym we wszystkim. Jest to naturalne i całkowicie w porządku. Ale można zadać sobie pytanie: kiedy brak talentu jest słabością? I o tym jest ten wpis.
Niedawno (14 czerwca 2016), na spotkania Making Software – Developers’ Meetup, miałem prezentację o talentach i ogólnie o rozwoju w oparciu o mocne strony. Większość ludzi na widowni to byli programiści. Było dużo ciekawych pytań. Wiele osób wciąż jest zdziwionych tym, że można bardziej skupiać się na rozwoju talentów niż na poprawianiu słabości! Szerzenia tej wiedzy nigdy zbyt wiele ;)
Slajdy z mojej prezentacji możecie zobaczyć na Slideshare. Jeżeli kogoś z Was zaciekawi coś co zobaczycie na prezentacji to zapraszam do rozmowy!
[slideshare id=63081968&doc=20160614-talentywpraktyce-makingsoftwarev2-160615073735]
Niemal w każdej książce i artykule o postanowieniach, zwyczajach, silnej woli i osobistych projektach powtarza się podobny zestaw czynników, które pomagają odnieść sukces w tych obszarach. Jest wśród nich posiadanie planu, robienie danych rzeczy jako pierwszych rano, monitorowanie postępów. Zwykle jest też zewnętrzny partner i obserwator. Jaka jest rola takiego obserwatora? Dlaczego obecność takiej osoby pomaga? Zapraszam do lektury!
