Produktywność

Rozpoczynając warsztaty, proszę uczestników o przedstawienie się. Zwykle proszę ich o podanie imienia, jednego pozytywnego słowa lub wyrażenia o sobie oraz o odpowiedź na pytanie: „Za co Ci płaci firma?”. Zaskakująco wiele osób nie umie na nie odpowiedzieć. Moją intencją jest dowiedzieć się, za co dana osoba jest odpowiedzialna i co postrzega jako swoje główne zajęcie. I zastanawiam się, jak można dobrze wykonywać swoją pracę, nie znając odpowiedzi na to pytanie. Dobrze to wiedzieć nie tylko dla firmy, ale przede wszystkim dla siebie. Ten wpis jest właśnie o tym, jak można ustalić, za co firma Wam płaci. Będzie też o ROWE. ;)

Miałem ostatnio ciekawą dyskusję z jednym z moich klientów. Chodziło o to, jak daleko w przyszłość planować. Doszliśmy do wniosku, że często dokładne planowanie na długi czas do przodu jest stresujące. Im dłuższe plany, tym większa obawa, że się nie uda ich zrealizować. Ten strach czasami paraliżuje i powstrzymuje przed działaniem. Jak sobie z tym poradzić?

Nagrywam podcast już od pół roku i jestem pod ogromnym wrażeniem tego jak został on przez Was przyjęty. Niesamowicie jest widzieć, że to co robię pomaga ludziom dowiedzieć się więcej o swoich talentach, mocnych stronach, intencjonalnym życiu, produktywności i osiąganiu celów. Uwielbiam to, że komentujecie to co robię, wspieracie się wzajemnie i rozwijacie dzięki rozmowie.

Zmęczenie, choroba, nowe, niespodziewane zadania – wszystko to może wytrącić nas z równowagi i zachwiać naszym systemem produktywności. Jakiś czas temu pisałem o trybie awaryjnym, który można uruchomić w nagłych sytuacjach. I dalej uważam, że taki tryb awaryjny działa. Ale kiedy podobne sytuacje zdarzają się zbyt często, warto zwrócić się ku podstawom i przypomnieć sobie, jakie są nasze najważniejsze zwyczaje pomagające nam być produktywnymi. Warto wtedy przejrzeć nasz “kontrakt produktywności”. A jeżeli go nie ma, to go stworzyć.

Jednym z głównych zadań menedżera jest zarządzanie zmianą. Zmiany są trudne, bo my jako ludzie za zmianami nie przepadamy. Wprowadzają niepewność, zmuszają do modyfikacji naszych zachowań i przyzwyczajeń. Ucząc się zarządzać zmianą, poznałem teorię tego, jak wygląda emocjonalny cykl związany z wprowadzaniem zmiany. I wtedy zrozumiałem, że każdy z nas może skorzystać z wiedzy, jak wygląda ten cykl, bo przecież wszyscy wprowadzamy zmiany – czy to budując nowy zwyczaj, czy zaczynając zmieniać swój system produktywności, czy też wprowadzając postanowienia noworoczne. Jestem pewien, że wiedza, jak wygląda ten cykl, pomoże Wam skuteczniej zarządzać Waszymi zmianami!